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工程施工管理指标-施工管理指标控制

工程管理 9个月前 (07-14) 161

本篇文章给大家分享工程施工管理指标，以及施工管理指标控制对应的知识点，希望对各位有所帮助。

文章信息一览：

项目建设工期指标控制是指承包人对于建设工期所含项目目标的进行而监督、督导，将其控制在合格的范畴内以便之后对建设项目的考核。建设工期：一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。

．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

（图片来源网络，侵删）

工程项目工期管理***用分级策略，以确保有效控制和高效执行。首先，工程被分为三个等级：控制工程、重点工程和一般工程。控制工程：这些项目规模大，技术难度高，对整体施工进度至关重要，由项目经理部经理负责，由工程管理、安全环保、物资设备、***合同、综合部和分部负责人组成专门小组进行管理。

工期控制：工期控制是指对建设项目的工期进行有效管理和控制，确保项目按时完成。工期控制包括制定合理的施工***、合理安排资源、及时解决施工中的问题等。工期延误：工期延误是指建设项目的实际完成时间超过了预定的工期。

建设工期，是指一个工程项目或单项工程从开始施工到完成并达到使用或生产条件所需的时间跨度。这个过程涵盖了多个阶段，包括设计文件规定的工程破土动工后，进行建筑施工，安装设备，进行试运行和测试，验收工程的质量是否符合设计标准，最终交付使用。

（图片来源网络，侵删）

经济指标：规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积（地上、地下），容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数、停车位等等 2技术指标：是设计说明中一部分，除了在设计说明上表示外简要的用地面积、总建筑面积、商业面积、住宅面积、停车位、户数等还要在总图上表示。

．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题：（l）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。

常用建筑经济技术指标主要包括：建筑面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑密度、绿地率、工程造价、投资回报率等。这些指标在评估建筑设计、规划以及经济效益时具有重要的参考意义。建筑面积指的是建筑物各层水平面积的总和，它是评估建筑物规模和使用价值的重要指标。

持续时间。按工程活动的结果状态数量描述。已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。

.（1）工程质量指标。（2）工期及工期提前率。（3）工程成本降低额及降低率。（4）安全控制目标。（5）环境保护目标及指标。

公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

经济绩效指标：主要包括销售额、利润、成本控制等方面，用来评估企业的经济效益和财务状况。项目绩效指标：主要包括项目进度、项目成本、项目质量等方面，用来评估企业项目管理的能力和水平。客户满意度指标：主要包括客户反馈、客户投诉、客户回访等方面，用来评估企业的客户服务水平和客户满意度。

关于工程施工管理指标，以及施工管理指标控制的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。