工程项目管理二-工程项目管理二级
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我国第二部建设工程项目管理规范是在哪一年发布的
1、根据百度百科资料显示，我国第二部《建设工程项目管理规范》是在哪一年发布的（） A.2000；B.2002；C.2006；D.2010；答案：B.2002。《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。
2、法律分析：2018年1月1日。法律依据：中华人民共和国住房和城乡建设部、国家质量监督检验检疫总局 《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2017 总则 现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准，编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。
3、年。根据企查查查询显示：我国第二部《建设工程项目管理规范》于2017年7月1日正式发布，并于2018年1月1日起正式实施。该规范由住房和城乡建设部提出，并由中国建筑工业出版社出版发行。
项目管理的七种模式
项目管理七种模式：PM：项目管理服务 就是对一个项目从立项，启动，***，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。PMC：项目管理总承包 项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
工程项目管理模式Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种工程项目管理模式。
传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。
不同建筑项目有着不同的特点，国际上关于建筑工程项目承包有着不同模式，但通常包括下面七种模式：第一，全程承包：承包方负责自项目可行性研究到勘察、设计、施工、交付使用、验收等全部环节。
建设工程项目的组织与管理
1、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标1工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3、全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。
4、工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过***、组织、协调、控制等工作方式，以达到工程项目的建设目标，满足各方需求。 （一）工程项目利害关系者（熟悉） 工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。 图1-2列出了工程项目的主要利害关系者。
5、建设工程招标投标制下列建设工程项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理，以及与建设工程有关的重要设备、材料等的***购，必须进行招标：①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。③使用国际组织或者外国***贷款、援助资金的项目。
6、建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有***有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。
工程项目管理总结范文
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
工程管理工作总结范文简短【篇1】 本人XXX，20xx年开始参加工作，先后从事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程师职称，20xx年1月开始就职于XXX。 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。
写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发； 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率，从而创造更多公司效益。
工程项目管理 总结报告 1 20___年的工作结束了，在过去的一年里，刻苦钻研业务知识，努力提高管理水平和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
工程项目管理总结范文【一】 工程概况 观澜高新技术产业园区市政工程（一期）排洪渠工程，地处xx区观澜镇樟坑径。主要功能是排放南环路原状三条排洪渠汇集的地表水和6号路路段雨水（6号路因规划原因，已取消）。开工日期为：；竣工日期为，施工连续时间87天。起点座标为：X35705。14Y115807。
工程项目合同管理办法
工程项目合同管理办法 施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事***利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。
政策和规定；国家有关部门颁发的技术规范（包括施工规范）、技术标准、设计标准、质量标准和施工操作规程等；***建设主管部门批准的建设文件和设计文件；依法签订的合同文件；项目部与合同相对方之间的信函，通知，各类交底资料，质量、数量证明资料、合同谈判过程的记录等资料。
建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。
把好合同签订关 签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
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