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对工程项目实施全过程管理-对工程项目实施全过程管理的管理主体是

工程项目管理 9个月前 (07-14) 139

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1、项目投标、签约阶段：建筑施工企业决定投标以后编制投标书。中标后需要与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同。项目准备阶段：企业根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员。完成施工组织规划，包括施工方案、施工进度***、施工平面图等，用来指导施工。

2、严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料***购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

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3、工程项目总承包施工全过程管理要点包括以下几点：项目准备阶段管理：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、设计方案编制、招投标等工作。管理要点包括确保项目可行性研究的准确性和全面性，合理编制设计方案，严格按照法律法规进行招投标，并进行合同签订和风险评估。

4、这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

5、项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。

（图片来源网络，侵删）

6、一）施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，施工项目寿命周期可分为五个阶段：投标、签约阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收、交工与结算阶段；用后服务阶段。而从狭义的角度来说，施工寿命周期只包括施工准备阶段到用后服务阶段。

项目建议书阶段可行性研究阶段建筑策划阶段建筑设计阶段建设准备阶段施工安装阶段竣工验收阶段试运行交付使用阶段内容：三控三管一协调。即质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事务协调。

工程项目管理的主要包含以下内容：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

工程项目管理流程工程项目管理的全过程包括哪些阶段项目建议书阶段项目建议书是项目发起人向***相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。

项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。

项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。项目策划：包括制定项目***，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理***，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证***，确定项目沟通***，制定***购***。

工程项目全过程管理流程：项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。（一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。这个阶段是项目成功的关键，需要充分调研和明确项目目标。

决策启航首先，需求分析如同剧本大纲，揭示项目的愿景；紧接着，项目策划论证如导演的创意构思，确定项目的实施路径；立项报批则是敲定演出的开场锣鼓，获得官方批准。工程前奏在这一阶段，土地与规划成为舞台的基础，设计和招标如同舞台布景和演员角色的选择，施工准备则是排练前的准备工作。

epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。项目市场经营阶段：市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。

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