工程项目管理的基本格局是-工程项目管理的基本要素

文章阐述了关于工程项目管理的基本格局是，以及工程项目管理的基本要素的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、施工项目成本控制方法探讨?
• 2、我国建筑业开展工程总承包的战略构思与建议?
• 3、水利工程的建设质量管理的调研报告
• 4、试论建筑工程项目分承包管理方式?
• 5、工程项目自营管理办法
• 6、关于建筑安全管理体制的一点思考?

施工项目成本控制方法探讨?

1、工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在***成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。

2、成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则：1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

3、制订先进的、合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。2．2社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。

4、对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考1建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

5、笔者力图从施工企业项目管理全过程的角度阐述几种成本控制方法的应用。1 回归法在施工项目成本预测中的应用成本预测是指通过取得的历史数字资料，***用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。 通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本***等提供依据。

6、工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的***、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。

我国建筑业开展工程总承包的战略构思与建议?

笔者认为，我国建筑业大力开展工程总承包的发展战略框架应由1个战略路线、2个战略主题、4项战略措施构成。

通过需求牵引供给，带动工程总承包市场供给，充分发挥市场机制在工程建设资源配置中的决定性作用，构建以工程总承包为主的工程建设市场。（五）分步推行工程总承包。

目前，除少数已改造为国际型工程公司的企业外，我国大多数勘察设计、施工企业没有建立与工程总承包相对应的组织机构，开展工程总承包的组织机构不健全，普遍缺少高素质的复合型高级项目管理人才。

从具体应用的角度来看，EPC总承包模式主要有两种：第一种模式是在进行项目承包的过程中，最大化地进行分包商的筛选，完成整个工程的分包操作。第二种模式是总承包商在工程建筑项目施工时，自己承担项目一部分的施工建设工作，另一部分施工建设工作由总承包商分包。

这是建筑业的一项新的改革，有利于促进和加快我国工程总承包和项目管理方式的国际接轨。工程总承包在我国经过了近二十年的发展历程，取得了不少成绩，并积累了一定经验。但总体而言，我国的工程总承包事业尚处于发展阶段，有不少问题值得探究，如基本概念问题，能力问题，市场机制，运作模式和人才培养问题等。

年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（建市〔2017〕19号），要求加快推行工程总承包。19号文件主要指出我们国家建筑行业发展组织方式落后，提出***用推行工程总承包和培育全过程咨询的方式来解决上述问题。

水利工程的建设质量管理的调研报告

1、实行项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和***质量监督相结合的质量管理体制后，在正确使用国家投资、保证水利工程建设质量方面，发挥了重要作用。影响水利工程施工质量的主要因素 一是“人员”，包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。

2、我县地形复杂，大、中、小、微型水利工程兼有，水利建设管理模式多样。以水利可持续发展支撑全县经济社会的可持续发展，关键是要转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。

3、有关水利工程技术管理的调研报告 江苏位于长江、淮河、沂沭泗流域下游，地处南北气候过渡带，境内地势低洼，降雨时空分布不均，洪涝旱灾频繁，素有“洪水走廊”之称，因此，水利在全省经济社会发展中始终处于十分重要的地位。

4、一）工程存在的问题 枢纽工程目前存在着机电设备老化、水工混凝土表面破损、金属结构锈蚀、护坡塌陷、观测设施损坏等诸多问题。特别是北进洪闸问题尤为突出，闸底板存在贯穿性裂缝、闸门锈蚀非常严重、其中一孔运行时支臂产生不正常声音等。

试论建筑工程项目分承包管理方式?

1、国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。

2、建造运营移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将***基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。项目承包模式：简称PMC模式。

3、合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。合同类型按合同支付方式分为总价合同（也称约定总价合同）和单价合同。总价固定合同是以固定不变的合同总价发包的方式，适用于工期不长，工程施工内容明确的项目。

4、我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。

工程项目自营管理办法

1、公司资金管理总体实行“费用划分开、资金分级算、用款集中批、现金算流量、收支两条线”为原则的管理办法，以“两个月资金会制度”为主要管理手段，以“资金回收和使用率、工程毛利率、工程结算率、责任成本完成率”四类考核指标进行考核的资金管理考核体系。

2、从历史的轨迹来看，工程项目的管理大致可以分为两个阶段，一是典型的***经济体制下的工程施工管理；二是我国改革开放后一直到目前为止，以项目法施工为主要表现形式的工程承包管理。

3、加强施工项目的管理 施工企业是独立的市场主体，是一个以盈利为目的的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。施工项目作为施工企业的管理对象，它要求在一定的时间内，在确定的资金条件下，通过对内部资源的优化配置，对生产要素的有序管理，按业主要求生产出用户满意的建筑产品。

4、以前，我国石化工程建设大多***用业主自营管理这一传统项目管理模式。该模式有两种组织架构，一种是在项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工程职能划分建立的职能式组织架构；另一种是在项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工程项目的项目划分建立项目式组织架构。

5、设计、***购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和***购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、***购、施工管理承包商的管理。设计、***购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。

6、建国以来，我国的工程项目管理从以建设单位自营模式为主到学习苏联的甲、乙、丙三方制模式，再到以工程部模式为主，然后学习引进国际先进的工程项目管理模式，最后根据自身国情探索出的适合自己的管理模式这样一个过程。我国常用的项目管理模式主要有监理制、代建制和epc三种工程项目管理模式。

关于建筑安全管理体制的一点思考?

1、多年来，我国在建筑安全方面作了大量的工作，特别是制定了许多安全技术标准、规范和规程，并建立了安全管理体制（企业负责、行业管理、国家监察、群众监督），有效的控制和预防了安全事故的发生。

2、管理者是保证安全的重中之重，大多数管理者没有意识到建筑过程中的安全问题。很多人都把不安全的事件归咎为人们的行为上的不安全，没有意识到自身对安全的思考。于是便出现了很多因为安全事故而导致的***。

3、安全意识淡薄。企业领导长期对安全生产工作没有充分重视，漠视生产工人合法的劳动保障权益，加上大部分工人由于自身素质较低，相应的也会安全意识淡薄，违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成安全事故。安全管理基础薄弱。

关于工程项目管理的基本格局是，以及工程项目管理的基本要素的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。