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工程项目管理实目的-工程项目管理作用

工程项目管理 9个月前 (07-13) 155

文章阐述了关于工程项目管理实目的，以及工程项目管理作用的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、简述工程建设项目管理的目标是什么?目标间的关系?
2、建设工程项目环境管理的目的是
3、工程项目管理的目的特点
4、浅谈施工项目管理的目标和任务?
5、施工项目管理的目的何在
6、工程项目管理管理目标有哪些?

简述工程建设项目管理的目标是什么?目标间的关系?

1、工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。

2、工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

（图片来源网络，侵删）

3、工程项目进度管理的核心目标是保证项目在既定工期内顺利完成。进度管理活动旨在确保工程建设的实际进度与项目进度***相符，确保项目按***时间投入使用。工程项目投资管理工程项目投资管理关注的是将工程的投资控制在***投资额度内，以确保预期利润的实现。

建设工程项目环境管理的目的是

环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。

本题考核的是建设工程环境管理的目的。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。***取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并且要注意对资源的节约和避免资源的浪费　。

（图片来源网络，侵删）

本题涉及的考点是环境管理的目的。环境保护是我国的一项基本国策。对环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。

【答案】：D 2021/2020教材P215页环境保护的目的：（1）保护和改善环境质量，从而保护人民的身心健康，防止人体生遗传突变和退化；（2）合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物对环境的影响，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。

工程项目管理的目的特点

1、目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

2、什么项目管理的目的都是一样的，那就是保证项目的成功。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能蕞终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。蕞主要的是保证项目的合理利润。

3、工程管理的特点主要有如下：目标性：项目管理必须要有确定的目标，在规定时间内完成可交付成果，项目最终要有要有一定产出提供某种产品或者服务。临时性：每个项目都有确定的开始和结束时间，当项目的目的已经达到，该项目即达到了它的终点。临时性不意味着时间短，有的项目可能持续好几年。

4、施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有***性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

5、工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

6、普遍性。随着经济的发展，“项目”也变得越来越常见。比如小到一场婚礼，大到南水北调工程，这都是项目。项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性，可以说，任何一个项目都离不开项目管理。（2）一次性。

浅谈施工项目管理的目标和任务?

1、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。

2、项目管理离不开人力、物力和空间的合理组织及各个方面的协调，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与存储、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学的、合理的组织部署，为建设项目提供最优方案。

3、安全文明生产施工目标：市级安全生产文明施工；双标化工地安全管理措施建立分成的安全保证体系建立由公司、项目、施工班组***组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任***安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。

施工项目管理的目的何在

1、什么项目管理的目的都是一样的，那就是保证项目的成功。只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能蕞终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。蕞主要的是保证项目的合理利润。

2、在这个关键时刻，我意识到自己在项目管理方面存在很大的问题。首先，我没有充分了解团队成员的能力和特点，导致我无法合理分配任务。其次，我没有建立起有效的沟通机制，使得团队成员无法及时反馈问题。最后，我没有做好风险管理，导致问题恶化。为了挽回局面，我决定***取一系列措施。

3、当然，不同的客户的需求不一样，但有一点可以肯定，客户做这个项目的目的不是为了否定你的努力，更不是折腾你玩。所以，我们需要重新、认真地考虑项目的目标，考虑客户在项目中的地位，像揣摩领导心思一样虔诚地进行需求分析。

4、项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。

5、摘要：工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

6、现状看来，需根据所拟承担的具体工程项目的性质、内容、特点等，由公司领导层集体上会决策的。这个工作根据目前我国招投标管理办法和业主要求，是在投标期间需决策的。因为招标文件中规定拟担任的项目经理，如中标后基本不允许更换。