工程现场费用管理-工程现场施工管理费占总费用的比例
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工程成本控制管理办法
1、施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。（一）事前***准备。
2、在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本***和成本目标，并***取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。3开源与节流相结合的原则。
3、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
4、一）材料费和人工费的成本定额控制法 对于建筑安装企业项目成本中的直接材料费和直接人工费可***用消耗定额法和工时定额法来达到降低成本的目的。在建筑安装工程项目施工过程中，材料成本一般占总成本的60%-70%，严格控制材料费是降低工程成本最重要的途径。
5、根据目前市场上施工项目管理模式，我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理：工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：成本最低化原则。
工程管理费取费标准
1、工程管理费一般按工程总造价的5%-8%收，也有的按工程总造价的10%收，还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收，而人工费一般要占到半包工程造价的一半。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第二十七条 大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。
2、法律分析：不同的企业级别有不同的取费系数，一级企业，其他直接费率3% 、 施工管理费5% 、现场经费8% 。二级企业，其他直接费率% 、 施工管理费% 、现场经费7% 。***企业，其他直接费率5% 、 施工管理费5% 、现场经费6%。
3、一般按工程总造价的5%-8%收。有的按工程总造价的10%收。有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收。而人工费一般要占到半包工程造价的一半。工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。
4、具体应该双方友好洽商处理，一般常适宜在工程造价的5~2%之间。
施工企业项目成本管理的有效策略
科技创新是企业生产力和经济效益的源泉。在施工过程中要严格按照科学施工的操作规程，严格控制施工过程，求得工期短、质量高、资金合理利用、成本低的经济效益。降低成本要从基层做起，从实际做起，多做实事，严格遵守成本开支范围，防止乱摊乱挤成本，有效控制非生产性开支，挖掘内部潜力，提高经济效益。
建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。
因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。优化现场管理项目管理论坛对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
工程管理费用主要包括什么内容?
1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等。本项目聘请专家、技术服务人员等的费用。办公类支出。办公场所租金，办公设备支出等。宣传费用。相关方协调、沟通、会务费等。法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用。
2、工程管理费用包括的内容如下：管理人员工资：包括管理人员的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工***费、劳动保护费等。办公费：企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、通信、书报、会议、水电、燃气、集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）、防暑降温、卫生保洁等费用。
3、企业管理费： 这是预算中不可或缺的一部分，主要包括：管理人员工资： 包括基本工资、补贴、***、劳动保护等，是管理团队的基石。 办公费用： 从文具到通信，再到水电煤，每一份支出都关乎日常运营的效率。
4、工程管理费用主要包括以下几个方面： 人工成本：这是指项目管理人员的工资、***和其他相关费用，如招聘、培训和绩效评估等产生的成本。 材料与设备费：在工程管理过程中，可能需要使用各种工具、设备和消耗品，例如办公用品、计算机软件、测量设备等，这些都包含在工程管理费用中。
5、八）系统集成等信息工程的费用支出；（九）其他待摊投资性质支出。财政部关于印发法律依据：《基本建设项目建设成本管理规定》的通知（财建[2016]504号）第四条 待摊投资支出是指项目建设单位按照批准的建设内容发生的，应当分摊计入相关资产价值的各项费用和税金支出。
工程管理费用包括哪些内容
1、项目人员资金。技术费用。办公类费用。办公场所费用。宣传费用。相关方协调、沟通、会务费等。法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用。
2、建筑工程企业管理费包括管理人员工资，办公费，差旅交通费等。企业管理其费用内容包括：管理人员工资：包括管理人员的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工***费、劳动保护费等。
3、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。主要内容包括 （1）管理人员工资。（2）办公费。（3）差旅交通费。（4）固定资产使用费。（5）工具用具使用费。（6）劳动保险和职工***费。（7）劳动保护费。（8）检验试验费。（9）工会经费。（10）职工教育经费。（11）财产保险费。
4、关于建筑施工管理费包括什么，建设工程管理费包括哪些这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！工程直接费用的10％。
论建设监理中的工程投资费用管理?
工程投资费用管理就是业主为了实现预期的投资目标而进行的***、预测、组织、指挥、监控等系统活动。把建设工程投资控制在规定的限额内，在确保质量目标、工期目标的前提下，实现投资效益最大化，是业主的投资目的，也是我国建设监理的主要任务之一。
工程监理造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价控制在预算范围内，随时控制发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中取得较好的投资效益和社会效益。
具备经济管理能力对工程的监理过程实际也是对项目的管理过程，管理已经被大多数人认可为有效地约束与督促人类活动的一门科学。监理工程师的工作就是对于工程进度、质量、投资的控制，是对设计和工程建设施工队伍的管理。在很大程度上，监理工程师也是一项工程的管理者。
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