化工工程项目承包管理-化工工程总承包
本篇文章给大家分享化工工程项目承包管理，以及化工工程总承包对应的知识点，希望对各位有所帮助。
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求化工行业总包工程的项目管理制度,谢谢
1、目的 为了加强特种设备的安全监督，防止和避免事故的发生，保障员工人身和公司财产安全。适用范围 本标准适用于公司各单位特种设备的安装、改造、维修、使用、检验、检测及监督检查管理。职责 1 责任部门 相关车间、设备科。2 设备科 （1）负责公司特种设备的监督管理工作。
2、第一章 总则第一条 根据国家有关工程质量监督管理的规定精神，为加强化工建设工程质量监督管理工作，提高工程质量，更好地发挥投资效益，特制定本规定。第二条 化工建设工程质量监督工作必须坚持“百年大计，质量第一”的原则，贯彻执行国家关于工程质量监督和质量管理的有关规定。
3、再者，在工程开展之前，施工单位必须将与管道安装施工相关的所有资料递交给项目监理单位，项目监理单位要严格审核施工单位所递交的资料的真实性，审查其施工图纸是否存在明显错误，做好资料监督管理工作，确保工程资料的质量。
名词解释:工程项目总承包管理模式
工程项目总承包管理模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。
工程项目总承包管理模式是业主委托一家有项目管理资质单位承担项目管理工作，职责就是管理，不参与管理以外的工作（像施工、设计、***购这些工作他不参与）。（当然管理公司要有这方面的管理资质）。
设计-建造（Design-Build， 以下简称为DB） 模式， 也称为设计-施工（Design-Construct） 模式或单一责任主体（ Single Responsibility） 模式。在这种模式下， 集设计与施工方式于一体， 由一个实体按照一份总承包合同承担全部的设计和施工任务。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是***用施工总承包管理模式的基本出发点。
关于化工工程项目总承包中的施工管理体系有哪些要点?
1、化工工程项目总承包中的施工管理体系的要点很多，首先要对每道工序都规定了严格的检验方法和标准，使施工作业标准化、程序化，从建立关键施工项目的施工样板到严格控制工序，严抓每个细小环节，有效落实施工质量管理。
2、其次要聘请富有经验的质量工程师、HSE工程师、施工经理及控制工程师一起，全面控制项目施工的安全、质量、进度和费用并对风险进行管理。同时作为总承包和各施工分包商之间的良好沟通也非常关键啊。比如惠生工程（中国）有限公司就注重与施工分包商的共赢合作。
3、在英美等西方发达国家，对工程项目建设的管理传统上是由设计方（建筑师或工程师，建筑工程的设计者是建筑师，土木工程的设计者是工程师）承担的。
4、承包工程范围： 可承担各类型石油化工工程的施工和检维修。资质等级： 二级 承包工程范围： 可承担大型以外的石油化工工程的施工，各类型石油化工工程的检维修。资质等级： *** 承包工程范围： 可承担单项合同额3500万元以下、大中型以外的石油化工工程的施工，以及大型以外的石油化工工程的检维修。
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