首页项目管理系统正文

包含系统思维是做好项目管理的基础的词条

项目管理系统 2个月前 (07-12) 40

文章信息一览：

这三方面就是项目管理的核心内容，在《最后期限》中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性。项目管理知识体系再复杂，项目经理做的所有事情都是为这三点服务。

时间管理、成本管理、质量管理。时间管理：时间是项目完成的重要因素。在时间管理中，对项目进行合理的***安排，制定进度表或甘特图等工具来跟踪任务和活动的执行情况。确定关键路径、活动持续时间估算、资源分配以及进度控制等方面。

（图片来源网络，侵删）

项目管理的核心三要素：时间、质量、成本。三个要素没有轻重之分，相辅相成。三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。

1、大致说来，东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面：东方宣扬集体主义，西方崇尚个性张扬；东方讲究人际关系，西方推崇科学思想；东方重***，西方尚法制；东方管理意在引导，西方管理旨在防范；东方企业鼓励以厂为家，西方企业则主张工厂只是工作的场所；等等。

2、企业管理者需要掌握的八大思维管理技巧1 系统思维管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。

（图片来源网络，侵删）

3、批判性思维，不能简单的理解为考虑问题或接收信息时，抱着评判或否定的态度。批判性思维旨在表达一种客观的态度和冷静的分析，客观地进行观察或倾听，冷静地思考信息来源是否可靠，根据已有信息或事件来谨慎地判断。这种能力对管理者们的要求在于遇到问题或困难时，不能草率决定，而是能够谨慎思考。

4、艾思欧IMS就是基于ISO体系开发出来的管理体系信息化系统，平台***用企业管理后台、体系管理员端、员工端、二方审核机构端及第三方审核机构端多角色组合，设置20+体系管理、运行及审核功能，全方位支持体系运行管理，这让企业在进行管理体系时变得更加简单。

5、考量个性特点的“系统思维”从企业组织的各个元素来考虑培训项目的细化，需要重新建立不同的管理规章制度、尤其是绩效考核制度来支持实现考量投入产出的“系统思维”个培训项目的实施，要考虑到投入产出这个成本系统，利润系统。

系统思考就是从整体上对影响系统行为的各种力量及其相互关系进行思考，以培养人们对动态变化、复杂的系统性问题的理解和应对能力。系统思考应该解决什么样的问题。正如爱因斯坦所言：要想解决当今世界存在的各种问题，就不能停留在产生这些问题的思维层次上。这是系统思考的精妙之处，需要人们思维范式的转换。

最近发现，系统思维很重要。无论是写作还是工作，能可以用的上，否则，思考的琐碎内容无法形成全景，看上去很有道理，但实施起来比较困难。就拿写作来说，练了一段时间了，倒是每天无论如何都把日更了，但是，这样的日更对写作能力的提升是微乎其微的。

系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。系统思维是以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观。

因为系统思维强大的作用可以帮助社会管理。以往研究问题，一般是把事物分解成若干部分，抽象出最简单的因素来，然后再以部分的性质去说明复杂事物。这是笛卡尔奠定理论基础的分析方法。这种方法的着眼点在局部或要素，遵循的是单项因果决定论，虽然这是几百年来在特定范围内行之有效、人们最熟悉的思维方法。

关于系统思维是做好项目管理的基础，以及的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。