企业工程材料管理-工程材料管理流程图
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工地建筑材料管理?
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。
材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。
材料员包括现场管理和内业管理现场管理就是材料进场验收、材料出库以及材料清点，内业管理就是材料帐、材料出库单以及年终材料清点表。材料进场验收：严格按照工地技术员提供的材料***对进场材料从数量、规格、质量方面进行验收，有不符合材料***要求的方面可以拒绝验收或者通报技术员和项目经理。
建筑企业只有通过不断加强施工现场管理，建立科学、规范的管理制度和体系，才能保证专业化分工与协作，从而提高建筑企业管理水平，促进土建施工现场管理的现代化建设。
在工程施工中，精细化的建筑材料收发管理不仅能够降低工程成本，而且对保证建筑材料质量具有重要意义。 材料进场的验收 材料验收应由交接双方现场交接验收。验收时要严把“三关”，即质量关、数量关、单据关。验收人首先要对实物进行表观质量验证，是否有碰损或表观质量缺陷。
建筑企业在材料管理上存在哪些问题
现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：第一，材料***购不规范。材料***购环节不规范主要体现在缺少相应的***购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料***购的不规范，致使材料的***购管理难以把控。第二，仍使用传统的材料管理方式。
二）管理方式落后 由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。
当前建筑企业在建筑材料、设备的管 理方面存在的主要问题：一是使用*** 不明确。目前大部分建筑施工企业的建 筑材料、设备使用***只凭经验估算，对 所需材料、设备的规格、品种、数量等不 能科学量化。二是管理分散。较多的建筑 施工企业还存在着粗放经营的模式。
现阶段建筑工程质量监督和材料管理中存在的问题 1建筑企业责任意识不明确。现在很多建筑行业在实际发展的过程中，对监督机制过分的依赖，甚至认为工程质量监督机制是整个建筑工程的负责者。
项目工程材料管理职责?
1、项目工程材料管理职责提要：对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材料的***购***一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。
2、负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理，承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料。
3、协助编制施工材料、设备配臵***。（2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。材料***购验收 （3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。（4）负责材料、设备的选购。（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。材料使用存储 （6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。
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