地质调查项目管理信息系统-地质调查局***

今天给大家分享地质调查项目管理信息系统，其中也会对地质调查局***的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、项目的过程管理
• 2、地质调查项目
• 3、矿产预测发展现状
• 4、地质调查项目成果管理
• 5、项目需求调查预测方法
• 6、地质调查项目预算管理

项目的过程管理

1、根据项目过程管理理论研究，项目过程管理可以分为启动、***、施工、控制和收尾5个阶段。

2、项目***过程 - 项目***在实施过程中扮演着关键角色。通过明确项目范围、任务分解和资源分析，制定出一个科学的***，确保项目团队的工作有序进行。***的存在为实施过程提供了参照，并允许通过不断修订和完善***来使其更加符合实际，更有效地指导项目工作。

3、工程项目全过程管理流程：项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。（一）项目策划阶段 在项目策划阶段，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。这个阶段是项目成功的关键，需要充分调研和明确项目目标。

4、项目管理五大过程：项目的启动过程、项目的***过程、项目的实施过程、项目的控制过程、项目的收尾过程。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

5、项目管理的五大过程：项目启动。项目管理第一阶段称为项目启动。项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛***。项目策划。在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。项目执行。

6、项目的管理过程是指在项目实现过程中，人们所开展项目的***、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程（一般称为”项目管理过程”）。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。

地质调查项目

科目设置 （一）按照《地质勘查单位会计制度》的规定，地质调查项目支出核算设置以下***科目：一级科目：未完地质项目支出、已完地质项目支出、地勘生产、辅助生产、间接费用、管理费用等。

通常情况下，把一个项目从开始到结束整个过程所需用的时间定义为项目的生命周期。

在设置上述科目进行核算的基础上，利用会计电算化辅助核算功能，在“项目核算”功能设置地质调查项目及项目名称，利用“部门核算”功能设置“工作手段”，进行项目经费支出分手段的辅助核算。 主要科目说明 （一）“事业支出”，是根据《事业单位会计制度》“事业单位通用会计科目”的规定设置的，一般不能随意更改。

在国家地质调查项目任务书中，若地质项目为***项目，则物探项目为其下面的工作项目；若地质项目为工作项目，则物探项目为其下面的工作内容（或课题）。因为物探属于技术方法，是地质工作的一种手段。物探需要为地质服务，同时地质又需要物探作技术支撑，两者相辅相成。

地质路线调查方法与精度要求 1 部署原则 1 按照野外工作不同阶段将地质路线划分为踏勘路线、系统观测路线和检查路线。

矿产预测发展现状

1、矿产预测的信息化内容庞大、涉及面广，目前正在发展过程中；GIS技术在矿产预测中的应用刚刚起步，面临着许多实际问题，在实践中遇到的标准化、一体化、智能化、多媒体及多维向等高层次课题，目前已形成世界性的探索热潮。

2、在前苏联成矿预测已纳入地质工作规范，成为地质工作中不可缺少的一个环节；在欧美成矿预测被认为是发现矿床的有效途径。由于找矿勘探的需要，成矿预测于20世纪四五十年代得到蓬勃发展，前苏联地质学家毕利宾、斯米尔诺夫、费尔斯曼、科罗列夫及欧美吉尔德、纽豪斯、艾孟斯、鲁蒂埃等为该学科发展进行了许多有开创性的工作。

3、我国矿产资源现状： ①我国金属矿山的保有可***储量面临严重危机和接替资源严重不足的局面。据地质调查中心 2001 年研究预测，我国有色金属矿山自产矿物原料的产能将持续下降，将影响到全国矿物原料供应体系的稳定。

地质调查项目成果管理

1、地质调查项目成果管理由中国地质调查局、大区地质调查中心和项目承担单位共同负责。地质调查项目成果报告由中国地质调查局统一组织，分级实施。

2、项目的管理，主要是项目的技术和经济两大部分的管理。项目的技术管理，是将项目任务目标转换成项目的技术路线和技术方案，而经济方案则是技术方案的经济表达。在项目管理过程中，项目过程的控制构成了项目管理的基本内容。

3、发达国家地调局对于公益性地质调查工作均有严格的项目管理制度。其中美国、英国、加拿大在项目管理方面有类似之处。如美国地调局将项目划分为两级： ***和项目，***报国会直接批准，有严格的项目立项和经费预算程序。***进一步分解为项目，项目又分为项目和子项目。

4、一些地勘单位在进行地质勘查项目之前，没有制定相应的项目管理制度，项目实际开展过程中缺乏约束机制，这样往往会导致工作秩序较混乱、项目整体性不强、绩效考核不规范等问题，从而影响项目开展进度与最终成果。

5、因此，地质调查成果管理工作需要在更高层次、更深内涵方面下工夫。 项目成果应用的领域 地质调查项目成果的应用领域极其广泛，可以说在国民经济的各个领域、各个环节都会使用地质调查项目成果，因此，地质调查工作是一个国家非常基础的一项为社会经济服务的专业工作。

项目需求调查预测方法

定性预测。定性预测属于主观判断，它基于估计和评价。常见的定性预测方法包括：一般预测、市场调研法、小组讨论法、历史类比、德尔菲法等。

建设项目市场需求预测分析中，市场调查的方法有观察法、实验法、询问法、情况推测、问卷法等。观察法：它是由调查人员根据调查研究的对象，利用眼睛、耳朵等感官以直接观察的方式对其进行考察并搜集资料。例如，市场调查人员到被访问者的销售场所去观察商品的品牌及包装情况。

当需要确定调查样本的容量时，一种方法是经验法，基本的原则是在条件允许的情况下尽可能多地选取样本，样本容量越大，越能反映总体情况，亦即抽样误差越小。另外一种方法是计算法，其基本公式： 地质调查项目管理 式中：t——置信度；δ2——总体方差；N——总体单位数；Δx——允许误差。

市场调查法：这种方法主要是通过对市场环境、消费者行为、竞争状况等方面的深入调查，获取大量的一手数据，然后通过数据分析和统计方法，预测未来市场的需求变化。德尔菲法：这是一种专家意见法，主要是通过多次征求专家的意见，综合各方面的观点，形成较为准确的预测结果。

地质调查项目预算管理

1、地质调查项目预算管理的内容是指对项目预算的编制、审查、认定、执行、调整、监督检查和竣工决算等环节实施全过程的管理和控制。

2、另外，通过预算定额管理，可以促使项目实施单位优化组织、注重核算，依据地勘单位会计制度及大调查项目经费管理等要求，严格支出范围和质量管理，以期降低劳动消耗、材料消耗、机械消耗，提高生产效率，在未来的项目竞争中处于有利地位。

3、各年度财政拨款预算批复文件中涉及的各项支出内容的预算额，因此，首先考虑设计财政拨款预算批复文件情况库；通过批复文件库中的录入模块，将相关数据录入原始的项目支出预算情况数据库。数据库结构根据批复文件的相关信息确定。

4、中国地质调查局28个直属单位的基本支出和项目支出***用授权支付；各省、市地质调查院承担的地质调查项目财政资金由财政部根据项目预算、项目工作进度和用款***拨付各省、市财政厅、局，由地方财政支付机构审核同意后，直接拨给项目预算单位，即财政直接支付项目经费。

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