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工程项目管理横道图-工程项目管理横道图名词解释

工程项目管理 5个月前 (07-11) 115

文章阐述了关于工程项目管理横道图，以及工程项目管理横道图名词解释的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、表示单位、表示方式。表示单位不同：横道图是以时间为单位的图表，通常以天、周、月为表示单位，而网络图则是以活动之间关系的网络连接为单位的图表。表示方式不同：横道图***用的是横行的、平面的形式，活动之间以箭头表示，网络图则是***用节点和线段表示。

2、横道图优点：直观反映每一工作的顺序、起止时间、日历时间结构、项目的进展状况。缺点：不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

（图片来源网络，侵删）

3、横道图在显示工作间逻辑关系上很不直观了。在逻辑关系更复杂的时候，几乎是没有办法看清楚。缺点横道图编制简单，对于工序间逻辑关系要求不高的项目，可以很方便的编制。但是后期修改工作量大。网络图在编制过程中，必须要考虑工序间的逻辑关系，所以编制过程中会比较麻烦。但后期修改简单。

4、横道图优点：（1）图形化概要，通用技术，易于理解。（2）中小型项目一般不超过30项活动。（3）有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。缺点：（1）甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。

5、我的认为横道图和网络图是一样的进度表现形式，只是格式不同而已，它们是施工进度***表的表现方式。施工进度***表是控制现场施工进度***的，作为指导控制工程进度不可缺少的部分。

（图片来源网络，侵删）

6、网络***是由一系列箭线和节点所组成的网状图形来表示各施工过程之间的逻辑关系的。双代号网络图如下图所示。

excel2007绘制横道图的步骤图1 插入堆积条形图。

以下是基本步骤：在Excel中制作表格，列出工程项目的活动名称、开始时间、结束时间、工期等信息。将这些信息按照Excel的规定填写在不同的单元格中。选中表格的数据区域，点击Excel的“插入”-“甘特图”-“甘特图”菜单，弹出甘特图对话框。

要利用Excel自动生成施工进度***横道图，请遵循以下步骤：在Excel中创建一个表格，其中应包括以下列：活动名称、开始时间、结束时间和工期。确保将每个活动的具体信息填写到相应的单元格中。

首先将分部工程的内容和月进度报表的日期编辑好。完成后整体加入格子，并将全部文字居中排版。侧面长按鼠标框选需要调整的区域，设置行高，上部框选区域设置列宽。将日期和分部工程的文字分别排版在右侧和左侧，然后插入直线形状，中间交叉分隔。

打开Excel，添加施工过程中所有用到的分项工程名称；在分项工程名称的右边添加***工期；添加序号等其他内容，完善表格；点击菜单栏中的插入选项，选择插入形状中的“直线”；将直线绘制在对应的日期下面，右键直线更改直线属性；给所有的分项工程添加完工期后，施工横道图就画好了。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart）。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

甘特图是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。甘特图包含以下三个含义：以图形或表格的形式显示活动；通用的显示进度的方法；构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

甘特图其实也就是最简单的施工***形象进度图，说白了也就是个线条图。在十字坐标中，以横轴表示时间，以纵轴表示工作活动项，线条表示在整个期间上***和实际的活动完成情况。

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

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关于工程项目管理横道图，以及工程项目管理横道图名词解释的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。