工程项目管理沙盘模拟原理-工程项目管理沙盘实验基本原理

今天给大家分享工程项目管理沙盘模拟原理，其中也会对工程项目管理沙盘实验基本原理的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、什么是沙盘模拟
• 2、求沙盘模拟具体操作策略
• 3、工程项目管理沙盘课程总结
• 4、拓展项目:沙盘模拟
• 5、项目管理沙盘理论是什么?

什么是沙盘模拟

1、企业沙盘模拟经营就是假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、***。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费品市场，钢铁厂商代表原材料市场，***和消费者团队控制要素市场的供给。

2、各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、***购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。表：四大职能中心的功能沙盘模拟教学的环节组织准备工作组织准备工作是沙盘模拟的首要环节。

3、沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。经济学沙盘模拟就是模拟一个企业实际经营的过程，让学员对企业的整体运作有一定的了解。

4、简述erp沙盘模拟的作用如下：ERP沙盘模拟是一种虚拟模拟系统，用于模拟企业ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源***）系统的实际应用。它是一种类似于游戏的模拟环境，可以帮助企业在真实环境之外进行ERP系统应用的培训和测试。ERP沙盘模拟对企业有很多好处。首先，它可以帮助企业降低应用ERP系统的风险。

5、沙盘是根据地形图、航空像片或实地地形，按一定的比例关系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。沙盘模拟经营，是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程，是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。

求沙盘模拟具体操作策略

熟悉规则：参加任何比赛的第一件事情就是了解比赛，理解熟悉规则，这点十分重要，如果你的会计基础不是太好，熟悉规则就显得更重要了。ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。

比如，某业务员为了完成100万元的“增量目标”，必须开发2个新代理商，推广3个新产品，终端数量从500个增加到800个，终端平均单品数从原来的3个增加到5个，终端客单价从4元增加到5元。当这些工作目标完成时，“增量目标”自然就完成了。

初始资金给500。选办公地点（靠海），需要租个办公室，雇佣高管。选配送中心（需要选仓库，选500体积的就可以），雇佣职员。3，市场调研（一人一体会的）。4，市场***购（很重要，***购不到东西的话直接垮台）。商品定价，促销策略。6，制定平台。

工程项目管理沙盘课程总结

按照不同版本的进度***计算总成本。根据沙盘要求确定合适的工期和成本。工期和成本都没有底线要求，在最终考核的时候它们的权重是一样的。经过计算，最短工期7T，最长工期9T。两者相差60万。这相差的60完全是管理费用。因为成本都是按照实物量×单价计算成本，对工期也没有要求和奖惩。

项目可行性分析；把握项目生命周期；风险识别（风险分析）、确定风险优先级；风险监控与缓解策略、应急***的调用；制定成本***要考虑的因素；项目控制；十项目团队决策；十项目调整和总结评估。

增强管理者的决策能力：沙盘实验模拟了真实的项目环境，让管理者在实验过程中不断做出决策，不断优化管理方案，从而提升管理者的决策能力。

xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。

拓展项目:沙盘模拟

拓展项目：沙盘模拟 明盛衰之道，战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，立战略之高。目的通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。课程内容十分紧凑。

在思搏两天的拓展下来，让我的思想境界得到了提高，同时在这个的过程中也锻炼了我的身心，开阔了我的思想意识，我们整个团队在拓展的过程中展现出了我们的团队协作和相互信任的精神面貌。

erp沙盘模拟是什么erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源***系统），设计的角色体验实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源***系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

思搏拓展（沙盘模拟）沙漠掘金最让学员兴奋不已的是课程的表达方式，宛如电玩的界面和规则，紧张 *** ，足以让各个年龄段的人在50分钟的“游戏”中目不转睛、屏住呼吸。主机，终端机，局域网，构成了（沙盘模拟）沙漠掘金Pro精彩的体验世界。

沙盘模拟：从七巧板中悟出的管理经验 也许很多人都玩过七巧板这个项目，但是能体会到其中的乐趣，并且真正学习到其中管理思想的有多少？我们应该从这些细节中多多感悟，进行深思和反省。在这次的拓展培训中，我们公司把七巧板作为其中的一个培训项目，它属于体验式培训的一种。

项目管理沙盘理论是什么?

1、时隔六年，再一次以项目主管的角色站在沙盘旁边。说熟悉也陌生。熟悉的案例，熟悉的棋盘以及熟悉的解题方式。陌生的是管理和决策过程。熟悉的解题方式 对于项目管理，一条主线就是项目进度***。由此派生出物资***，人员***，生产***和资金***。

2、目的：拓展知识体系，提升管理技能。全方位的认识企业。战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。全面提高受训者的综合素质。树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。内容：企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。

3、你说抄的沙盘课程全程应该是沙盘模袭拟课程。沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。目前，众多大中型企业已将其作为中高层的常设必修课程了。沙盘课程有很多主题，战略、执行力、精细化运营、项目管理、市场营销等等，还有一些针对性很强的行业沙盘，比如说物流沙盘、房地产沙盘等等。

4、但是，由于存在实践环节时间有限、课堂情景模拟无法照顾到全体学生等内在矛盾，所以仍需要进一步对目前高校教学方式和方法进行创新。***用管理决策模拟沙盘可以有效地解决传统教学中理论与实践相脱离问题，设计出能使学生充分发挥潜在能动性的模拟环境。

5、ERP沙盘模拟将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算。

6、论和案例为主的课程，该课程涉及战略、营销、管理、物流、财务、团队建设等多个方面，企业的组织结构和经营管理操作全部展示在模拟沙盘之上，每个学生都能直接参与企业的模拟运作，亲身体验复杂、抽象的经营管理理论在实践中的运用。为学生提供了一个学习与实战的锻炼平台。

关于工程项目管理沙盘模拟原理，以及工程项目管理沙盘实验基本原理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。