工程项目现场人员管理-项目工程现场管理制度

文章阐述了关于工程项目现场人员管理，以及项目工程现场管理制度的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、工程员工管理办法
• 2、建筑施工施工的人员管理?
• 3、施工现场管理制度大全建筑工程介绍?
• 4、项目安全施工过程中“人”的管理?

工程员工管理办法

1、南方的珠海市、深圳市推行建筑工人平安卡管理办法，要求凡在建筑工地进行一线作业和现场管理的人员，包括建筑工人、施工现场管理人员、监理人员等，均应当经考核合格并取得平安卡，凭平安卡打卡进入建筑工地。未取得平安卡的，不得进入建筑工地。

2、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 施工项目经理外出需向项目副经理通报。 病假需出示病***明书。 事假要向项目经理申请，填写请假条。

3、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

4、一：和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。

建筑施工施工的人员管理?

对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场参与施工的人员，各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给总包项目部。

在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“***”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员。包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。 第四条 建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配置原则上为： 集团公司：按1人/100万平方米（生产能力），并不应少于4人。

建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教育培训或者继续教育，每年不得少于24小时。第十八条 在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，建筑施工特种作业人员有权立即停止作业或者撤离危险区域，并向施工现场专职安全生产管理人员和项目负责人报告。

g）积极参与创建苏州文明卫生工地的活动，创导良好的文明作业风范和个人卫生习惯，树立一流员工形象和工地形象。

组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全奖惩条例，要求各职能部门执行施工组织设计确定的安全目标和各项管理措施。5）负责项目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和厕所的卫生管理工作。

施工现场管理制度大全建筑工程介绍?

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

2、工地安全文明施工管理制度施工单位应严格遵守国家及地方***颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

3、为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下：建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理责任制，形成网络管理。认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

4、坚决贯彻执行“安全第预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故，轻伤事故频率控制在5‰以下。 建立以项目经理为首的安全保证体系，由丰富安全施工管理经验的专职安全员，强化安全施工管理。

5、具体内容如下：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

项目安全施工过程中“人”的管理?

1、首先，从项目经理部着手，成立以项目经理为首的安全管理机构，建立健全安全生产管理体系，制定安全施工组织设计或安全技术措施，编制生产安全事故的防范措施和应急救援预案，建立健全安全管理制度，责任落实到人。

2、实行目标管理，严格考核和奖惩。仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制。

3、安全技术交底：这是由项目工程师、安全员、班组长、监理共同到现场参与的技术交底，它必须分工种、分施工部位，详细的讲述安全生产注意事项、作业现场危险源防范等。

4、提高施工人员的安全意识，特别重要的是要提高领导的安全意识。领导安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。项目经理的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。真正要增加安全投入、增加安全经费，不能停留在口头上，安全管理制度必须落实到位。领导的安全意识提高是非常必要的，是搞好安全生产管理工作的前提。

5、施工企业的安全管理首先要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命，劳动者劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项制度、措施的落实都应当是企业的职责。

6、必须制定项目安全管理目标，主要包括：（一）控制目标，即保证在项目施工中人身及机械事故率为零；年轻伤亡率控制在行业规定指标以内；无食物中毒。

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