工程项目中的物料管理 - 项目物料如何管理
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工程项目物资管理的难点及解决办法
1、建筑施工行业的物资流动方向性很强，比较容易确定项目施工的物资需求。施工生产资源需求量***确定后，施工物资数量、种类和规格就基本确定了；施工组织进度***制定后，施工物资投入生产的时间也基本确定了。
2、物资使用***。国际承包工程项目要实施即时供应，以实现物资零库存管理，物资使用***的准确性是成功的关键，但由于国际承包工程项目设计变更和其他不可见因素的影响，使物资使用***往往滞后甚至脱离施工现场的实际。
3、根据该工程项目的施工特点及要求，先理清流程；制定相应的管理制度；确定相关管理流程负责人；执行、监督。
4、工程项目管理难点分析 难点之一：***困难，是制约项目管理的关键。 项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，***十分困难。
5、加强价值工程研究应用在施工企业自身权限范围，以及合理的变更设计下，加强价值工程实践，删除冗余功能，减少材料无谓支出和浪费，同时研究新型经济实用性材料代替的可行性。
建筑工程项目施工中的材料管理
1、\r\n建筑材料管理主要包括以下三大部分：\r\n建筑材料的***购管理\r\n确定***购***\r\n项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关***购管理制度编制***购***。
2、在我国，***对大部分建材的***购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
3、建筑施工项目材料及设备管理凡项目所需的各类材料，自材料***购进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。材料管理的内容材料***管理。
4、施工现场材料管理细则篇1 ***管理 项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料***表，将用料***表提交给***购部，作为***购部以后审核***购及付款的依据之一。
5、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。
建筑施工项目物资***购信息化管理措施?
1、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性 建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。
2、施工项目信息化主要考虑将一个建筑工程项目的相关信息统一存储、集中管理，为此，可在一个项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。
3、实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
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