住宅项目工程管理-住宅工程包括
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住宅项目工程质量与安全管理指导思想?
住宅项目工程质量与安全管理指导思想提要：监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进行成本控制。
住宅工程的质量管理思路住宅工程施工管理的重要内容包括质量、进度和投资管理，这三项管理工作是相互制约、相互影响的统一体。而在住宅工程的施工阶段，在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，住宅工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在住宅工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住宅工程的质量管理。
强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
将质量放在首位是工程质量控制和管理的指导思想，具体内容为：①提高对施工人员的技术要求。施工人员是房屋建设施工的主体力量，其素质高低直接关系到工程质量，因此，施工管理人员应对施工人员的施工技术进行严格考核，提高准入机制，同时，还应加大对施工人员的培训力度，增强其责任意识；②对施工方式进行优化。
项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
建筑工程的项目管理主要是指在项目活动中运用一定的技能和方法，使项目活动可以在有限的资源内实现利益的最大化。
住宅小区工程项目管理内容与程序?
项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制；项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理；项目组织协调；项目竣工验收，项目考核评价；项目回访保修。2项目管理的程序。1指令程序。
还包含了住户装饰装修方案、住宅室内装饰装修合同、装饰装修管理服务协议照片等内容，这是小区中物业室内装修物业公司监管的主要部分；②物业施工监管部门还***用专业室内装饰装修物业管理检测体系，对小区内装修物业的实践策略，进行了改动情况阶段性记录数据存储，综合而全面的给予记录信息的监管与审核。
第四条 小区规划设计要严格执行《城市居住区规划设计规范》，合理确定有关技术指标，完善功能，注意做好与外部环境协调工作。
安居住宅小区工程施工程序是非常重要的，熟悉程序的制定才能更好的解决实际问题，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就安居住宅小区工程施工程序和大家说明一下。XX村4450高层工程量大，结构复杂，工期十分紧迫，为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。
业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
第十条 住宅小区房屋竣工后，凡经市质量监督部门检查评定合格的，均由市房地产管理部门或产权单位按使用功能验收，并不得再收取有关费用。需限时保修的项目，在保修期内由建设单位负责。工程验收后，上水、煤气、电力、供热等使用费由专业部门自行收取。
浅谈群体住宅楼工程进度***管理?
1、群体住宅楼工程进度***管理 建立完善的***体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
2、施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
3、在进行工程施工之前，相关部门要运用BIM技术来对工程进行分析，在具体施工中应用BIM技术可以使各个部门的沟通更加方便，工程中的各个管理制度和变更情况可以及时的传送到每个部门，从而使施工效率大大提高。同时，运用BIM技术可以使设计方案更加的科学合理，节约了施工成本，加快了施工进度。
4、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度***审核制度和进度***实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
高层住宅工程质量管理保证体系?
1、高层住宅工程质量管理保证体系（1）按照企业的项目管理模式，以GB/T19001-ISO9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量***，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
2、安居工程高层住宅质量保证措施：目标、保证体系提要：该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量***并具体反映到质量记录中。
3、质量保证体系图见下页。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设***质量检查员，做到分工明确，责任到人。
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