工程合同管理内容包含-工程合同管理基本概念
接下来为大家讲解工程合同管理内容包含，以及工程合同管理基本概念涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
文章信息一览：
- 1、建设工程施工合同一般应包括哪些内容?
- 2、建设工程施工合同管理包含哪些方面
- 3、简述合同履行过程中工程项目管理的要点
- 4、分包合同管理的内容
- 5、建设项目实施阶段合同管理的主要内容
- 6、工程造价管理中的合同管理?
建设工程施工合同一般应包括哪些内容?
法律分析：建设工程施工合同一般包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
法律分析：建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。工程质量。工程造价。技术资料交付时间。材料和设备的供应责任。拨款和结算。竣工验收。对建设工程的验收方法、程序和标准，国家制定了相应的行政法规予以规范。
法律分析：建设工程施工合同的主要内容有：承包人和发包人的名称、住所；工程建设条款，包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等；竣工验收方式；质量保修范围和质量保证期；违约责任；争议解决方式等条款。
建设工程施工合同管理包含哪些方面
1、建设工程施工合同的主要内容包括以下几项：工程范围。建设工期。中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。工程质量。
2、《合同法》规定，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。相应地，建设工程合同管理应包括建设工程勘察、设计、施工合同管理。此外，还应包括工程总承包合同管理。
3、法律分析：工程合同管理制度内容主要包括目的、适用范围、职责、合同的签订、合同的变更、解除、合同的履行、经济合同***的调解、仲裁和诉讼、合同的日常管理、考核与奖惩、附则。法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
4、建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。（2）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。
5、建筑工程施工合同管理的具体工作内容主要包括合同策划、调查、审查、谈判、签订、履行、变更、解除、终止和评价等。合同策划是一个重要的步骤，它涉及到对整个施工过程中可能出现的各种情况的预测和规划。
简述合同履行过程中工程项目管理的要点
随着我国市场经济体制的不断完善，***投资建设项目管理也不断得以发展，而施工合同管理是***投资建设项目管理中的一项重要环节，管理的完善与否，直接关系到建设项目最后竣工结算的质量，从源头上为资金合理支出把好关。如何依法管理好施工合同已成为***投资建设项目管理中的重要课题。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。 成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。就我处而言，项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资***购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。
规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。合同控制：在工程实施过程中的重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。故AB属于合同分析，D属于合同交底。
分包合同管理的内容
分包合同必须遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的质量、安全、进度、环保以及其他技术、经济等要求。承包人应在工程实施前，将经监理审查同意后的分包合同报发包人备案。
书中的每个章节后，都附有相关的知识扩展或作者在国际工程承包实践中积累的实操案例，作为对正文内容的补充，丰富了读者的学习体验。无论是国际承包工程人员，还是国内工程人员，或是高等院校建筑工程和管理专业的师生，都能从《FIDIC分包合同管理与实务》中受益，提升他们的专业知识和实践能力。
信誉、拟投入的人员设备及拟投入的人员设备等，符合要求予以审批，不符合要求的予以拒绝。对劳务分包，要求包工头在工商部门注册成立公司，审查其营业执照、业绩、财务状况、信誉等情况，符合要求后确定劳务分包合同。登记各合同段分包情况，包括分包合同、分包内容、投入的人员设备，记录分包单位履约情况。
总包合同与分包合同应当遵循自愿、平等、公平、诚信的原则：合同的签订应当基于自愿、平等、公平、诚信的原则，确保各方的合法权益得到保障。任何一方不得通过不正当手段强迫对方签订合同，不得损害国家、集体或第三人的利益。
中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。
建设项目实施阶段合同管理的主要内容
合同主体的识别选择阶段 工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半；甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。
设备和未交工工程；9．负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；10．按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；11．安全施工，保证施工人员的安全和健康；12．保持现场整洁；13．按时参加各种检查和验收。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。 成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。7）风险管理，包括风险识别、风险***和控制。
一）工程项目前期咨询合同 工程项目前期咨询合同，是在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签定的合同。工程项目前期咨询合同涉及投资决策的正确与否，涉及工程项目的成败，因此，加强工程项目前期咨询阶段的合同管理，就显得非常重要。
工程造价管理中的合同管理?
国际工程（项目业主按照国际通行的程序和惯例，通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程）推崇建设合同为“建设宪法”，以合同管理为建设管理的核心内容，就是最集中、最有力的例证。
完善的施工企业合同管理制度应当包括：施工企业合同内部会签制度、审查批准制度、印章制度、检查和奖励制度、合同管理目标制度以及合同管理质量责任制度。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生***，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。在合同签订后要做好合同文件的管理工作。
在实际施工中笔者曾碰到一项工程施工合同造价为100多万元，结算时则达到400多万元，其中300多万元为不可预见的工程变更签证。所以对工程变更的签证管理非常重要，根据笔者的经验应从以下几个方面对工程变更及签证进行管理。（1）明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。
复杂。根据查询公务之家得知，施工合同的管理是一门专业性极强的科学，要求造价人员不仅要能够清楚了解建筑行业的相关知识，工程投资以及工程信息管理进行管理，非常复杂。工程造价是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总和。
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