建筑工地***购的项目-工地***购主要做什么

文章信息一览：

• 1、建筑工地雨季安全生产措施汇总?
• 2、建筑工程项目管理的现状分析和对策?
• 3、建筑工地材料员的工作总结

建筑工地雨季安全生产措施汇总?

- 雨天砌筑时，应减小砂浆稠度，并覆盖防水材料。受雨水冲刷的砂浆应重新拌和后使用。砌块应保持适当的含水率，避免因砂浆流失而影响墙体稳定。装修工程 - 雨季装修应合理安排工序，避免在雨中进行外装修。室内工作时要防止泥水带入，造成污染。屋面工程 - 屋面保温层和防水层不宜在雨中施工。

大型设备如塔吊和施工电梯要安装防雷装置，接地电阻达标（9/），并强化防滑加固措施，确保设备雨后安全使用（110/）。雨季施工中，电路安全至关重要/，务必加装绝缘保护，预防漏电风险（119/）。

阴雨天不要铺地板。在阴雨天，地面很潮，而且蒸发的时间也很慢，这时候如果铺地板，不仅胶干的慢，而且以后也容易形成空鼓等现象。雨季施工措施六：加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工技术交底和检查，积极督促做好有关工作。雨季施工措施七：阴雨天也不会涂涮油漆涂料。

雨季建筑施工原则是“室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工”。

建筑工程项目管理的现状分析和对策?

事业管理人员必须针对目前的建筑市场进行分析，确定自身企业具备的优点和缺点，明确在建筑市场的竞争中面临的机遇和挑战。首先保证建筑企业符合当今市场需求，并根据市场走势预测未来可能发生的改变，为建筑企业制定风险规避政策，保证自身建筑企业的长期稳定发展。

一）管理模式现状我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的***经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

另外，监理单位作为管理工作的独立参与方，其在工程项目管理的过程中没有能够发挥出主动的权限，导致工程管理创新的水平不高；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严格，也很容易对建筑工程的管理产生负面影响。

[2]再加上建筑企业为了招揽工程而忽视了工程管理，对其不够重视，因此导致建筑工程管理人员的综合素质也得不到提高。（三）监管制度不够完善 如果说管理制度是建筑工程项目的基础，那么其中的监管制度就是核心。不过在工程施工中缺乏严谨的监督管理机制以及监督队伍，不能对施工环节进行有效的监督。

建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资***。***应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资***。

建筑工地材料员的工作总结

1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程材料作好严峻把关。因为工程材料是真实反响工程项目施工的效果，材料就是在工程建设历程中形成各种情势的信息记载，只有和监理工程师、施工单位材料员全力配合才干完成并做好这项工作。 负责监理材料的治理工作，并对监理材料进行收集、收拾和归档。

2、我在项目上的岗位是材料员，隶属于物资部，过去的一年里主要是在学习和处理物资部门的相关工作，物资部是项目的第二战线，做好部门工作对一线生产和项目的顺利进行有着不可或缺的推进作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作显得尤为重要。

3、对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；无使用对象的特殊材料不予验收；超储备定额悬殊的一般材料不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收2015年材料员工作总结5篇作文。

4、材料员要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 加强材料***管理。

关于建筑工地***购的项目，以及工地***购主要做什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。