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工程项目管理五步走-工程项目管理工作流程

工程项目管理 9个月前 (07-09) 136

接下来为大家讲解工程项目管理五步走，以及工程项目管理工作流程涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

确立团队的共同价值观作为团队领导者，你需要明确传达你最关心的价值观和目标，确保团队成员理解什么行为是被鼓励的，什么行为是不可接受的。关注结果和效果，公平地评价员工的贡献。定期与团队成员沟通，统一思想，确保每个人都朝着同一目标前进。

（图片来源网络，侵删）

“按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了...心理产生不平。

1、如何定义项目干系人项目干系人包括发起人、项目经理、项目组成员、客户，以及其他一些人或团体，具体取决于项目。

2、积极有效的项目干系人管理项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

（图片来源网络，侵删）

3、项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。项目范围是项目管理的目标，只要目标明确了，项目管理才能有效与成功。

4、完善沟通管理体系一个完整的沟通管理体系至少应包括以下四个方面：沟通管理***编制、信息分发、绩效报告和项目干系人管理。这四个过程彼此之间不但相互作用，而且也与其它知识领域的过程相互作用，其作用关系如图1所示。

5、注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。7，客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。

定***。工作***：团建***、考核***、晋升***、会议***、放假***、******、培训***。营销***：销售***、推广***、市场***、促销***、传播***、新品***、活动***。定执行。执行跟踪：业绩跟踪、活动跟踪、用户跟踪、渠道眼踪、品牌跟踪、市场跟踪、产品跟踪。

高档写字楼、贸易大厦等四周旺铺，目标为高消费的白领群体；最好是边上挨着化妆品、服装店以及经营女性有关产品的商铺。

个人认为营销团队的建设与管理应分五步走：第一步、团队成员的甄选 “以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，所以在讨论团队的建设与管理上，我们首先要来探讨团队中的个体。主要从以下几点来选择：第一：个人品质。

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