工程结算管理培训内容-工程结算管理培训内容有哪些
今天给大家分享工程结算管理培训内容，其中也会对工程结算管理培训内容有哪些的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
工程造价管理的主要内容包括哪些?
在工程建设全过程各个不同阶段，工程造价管理的工作内容：工程项目策划阶段编制和审核投资估算；工程设计阶段编制和审核工程概算、施工图预算；工程承发包阶段编制和审核工程量清单、招标控制价或标底；工程施工阶段编制和审核工程结算、竣工决算、处理工程变更和索赔。
工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。那么工程造价管理的主要内容包括哪些，我们接着往下看。1）工程造价的合理确定 工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
决策阶段造价管理：在建设工程决策阶段，全面造价管理包括了对工程项目的可行性研究、投资估算的编制、项目经济评价等环节。这个阶段的造价管理是整个项目造价控制的关键环节，它决定了项目后期的造价控制目标和策略。
在工程发承包阶段，工程造价管理的工作内容包括：①进行招标策划；②编制和审核工程量清单；③招标控制价或标底；④确定投标报价及其策略，直至确定承包合同价。AC两项属于工程施工阶段的造价管理工作，B项属于工程设计阶段的造价管理工作。
投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
工程成本培训都有哪些内容
成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。与此同时，项目的职能部门、施工队和班组还应对自己承担的责任成本进行自我控制。
精益成本管理培训应该包括以下内容：精益***购成本管理天行健咨询公司研究认为，大部分企业的***购成本约占营业成本的50%-70%，***购成本在企业供应链成本中占有很大的比欢，降低***购成本，成为降低供应链成本的关键点之一。
目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。确立岗位成本责任 管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。
、房屋建筑学、建筑技术经济、建筑力学、建筑结构、建筑施工技术、建筑工程预算、工程量清单计价与实务、建筑工程测量、建筑材料、建筑设备、建筑工程项目管理、合同管理、工程造价确定与控制、工程成本核算与分析、市场学、计算机应用、经济法等。
工程部培训***和培训内容
培训*** 通过培训，让物业工程人员全面提高以下几方面的能力。（1）设计能力：掌握基础建筑设计及装修设计相关技能和理论知识，包括建筑结构的设计、施工及装修工艺的设计。（2）维护能力：能够对建筑、设各进行日常维护，保养和维修，且对于复杂的机器设备能够进行检修、保养及故障排。
工程培训内容如下：施工员是基层的技术组织管理人员，是工程指挥部和施工队的联络人，他们的工作是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，现场监督组织设计中的东西，编写施工日志，上报施工进度和质量，处理现场问题施工员培训内容是读图能力培训。
物业工程员工的技能培训：针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训***，按***执行，并定期考核。
预计培训时间为一周，1到2月份，负责人：汪红强 配电系统培训：停、送电安全操作流程，区内的电源电路分布，设备供电及维修，强、弱电井分布及维修，配电间正规安全作业，灯具电路维修，常见电路维修等。
建筑工程公司做预算,需要学什么相关的知识呢?
1、学习工程量计算规则和定额：先学会手算，然后使用软件算量，最后学习套价。最好找个经验丰富的师傅指导。 阅读相关书籍：如《建筑工程预算与识图》、《工程量计算与定额运用》、《建筑工程定额与预算》等，这些书籍涉及取费基数、函数公式等内容。
2、学会看图纸，这是造价人员的最最基本，看不懂图纸，一切都是白废。以建筑工程为基本去看，不要所有的专业都看，会累死的，以建筑工程看图入门即可；。
3、先掌握工程量计算，预算员必须得会算、善于算、且计算准确。基础是数学要好，熟悉图纸、规范、工程量计算规则。熟悉定额。套价。套价容易，但套对需要经验，涉及若干项的调整。电脑软件操作。涉及算量软件、抽筋软件、套价软件以及办公软件的基本操作。
4、阅读项目的相关文件，选相应的软件。没有软件，就要用电子表格自己设公式做。熟悉此项目的施工组织设计，计价规则、取费标准。根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。
5、学习各类建筑材料、名建筑中的专用术语与名称，学会建筑的施工步骤与建筑施工规范。有一定基础后，学习工程造价方面的知识（有专门的书籍，可到“百度文库”中下载。工程造价须会识图、会计算工程量、会用定额、最好会使用造价软件等工作，确实内容很多，找个师傅也是很重要的。
施工企业怎样加强工程竣工结算管理
1、核对合同条款。按合同的约定结算方式、执行的定额、取费的标准、主要材料约定的价格等，对工程进行竣工结算。检查隐蔽工程验收记录。例如土方的验槽记录以及钢筋砼等隐蔽工程施工记录和验收签证，均需两人以上签字，手续必须完整，工程量与竣工图一致方可列入竣工结算。
2、因此，加强项目现场造价管理，配备专职造价人员，对提高工程竣工结算的编制质量起着重要的作用。竣工结算编制的基础是提高造价人员的业务水平 工程造价人员的业务水平和素质的高低将直接影响竣工结算的编制质量，因此让造价人员及时参加业务学习和培训是施工企业和项目部应有的责任。
3、抓好工程竣工结算，是合理控制造价，维护施工企业经济利益的关键。1目前竣工结算存在的主要问题（1）竣工结算资料的送交不及时。
4、隐蔽工程没有验收。建设项项目没有实行工程监理，或只委托“形式监理”（即有监理合同，但不要求派人驻现场监理）。建设单位没有专人管施工现场，隐蔽工程没有验收、没有签证、没有记录，到竣工结算时，施工单位才找设计人员补签证，然后列人结算。
5、组织健全，分工明确组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。首先，企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。由于结算的复杂性，如果不是领导亲自执行任务会造成误差的产生。
6、工程结算 工程结算是指项目竣工后，承包方按照合同约定的条款和结算方式，向业主结清双方往来款项。工程结算在项目施工中通常需要发生多次，一直到整个项目全部竣工验收，还需要进行最终建筑产品的工程竣工结算。从而完成最终建筑产品的工程造价的确定和控制。
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