招投标专员上岗考试-招投标专员上岗考试题
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文章信息一览:
什么是招标专员
招标专员,泛指通过了招标师职业资格考试并登记注册备案的专业招标***购人员,业内俗称招标师。
截至2020年,一般是3000到4000左右。招标专员,一般就是负责企业参与投标的一些资料准备、信息维护、跟踪、及时向上级汇报等一些最基础事项的招标内勤人员,说得再直接一点实际上就是一个内勤文员,待遇都很一般。
招标专员就是招商的也是销售的一种,就是找客户代理你们公司的产品。这个做好了提成会很高的,但是招商的容易别公司遗忘,比如你找了很多人来代理过一段时间公司就会把你找来的客户直接管理,你的资源少了提成就低了。
招投标专员工作职责与任职要求
1、投标专员的工作就是投标。其工作职责包括:获取招标文件、认真分析研究招标文件(现场实地考察)、编制投标书(排版、打印、复印、装订、密封、盖章等)、递交投标书、参与开标、关注中标结果,领取中标通知书。
2、具备一定的异议处理能力和文字表达能力; 具有良好的职业道德,务实、能吃苦耐劳。
3、投标支持职位通常由投标专员担任,主要职责包括:- 收集招投标信息,制作投标文件,以及处理标书相关的工作。- 负责编制、排版、打印、复印和装订投标文件,确保按时完成制作。 协助相关部门准备投标前的各项工作,与业务部门合作进行商务谈判,确定项目工期和报价等细节。
4、专员岗位职责1 负责搜集筛选工程项目招标信息,分析投标环境,并购买招标文件及办理一切投标手续。 全面负责组织投标工作,对投标工作进行合理安排,协调各种投标关系,收集。整合各类投标资源,为商务标和技术标的编写提供各种信息和资源支持。
你好,请问一下投标专员需要学习哪些必备的知识?有没有相关的书籍介绍呢...
投标专员涉及到的是招投标相关的专业知识,按项目类型分别为工程招标、******购、国际招标和企业招标。
生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书;技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。
风险管理部 1 人 风控专员 1 人 职位概要: 贯彻执行公司整体风险控制政策与措施、 对公司各项业务进行风险评审和监 控、对研发产品进行风险评估、监督指导业务部门的操作流程,监督其遵循风险 控制程序。
小语种系列。有点偏向文科的专业,可以学英语、学日语、德语等各种喜欢的语言,爱好是可以支持学习知识的一种强大动力。经济类专业。
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投标专员是干嘛的?
1、负责投标后续工作跟进,投标文件管理归档、投标数据分析统计等;负责招投标信息的收集,投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。
2、需要。投标专员职责是:负责项目投标报名及相关资料收集、汇总、上报。负责商务标的制作于投标文件的装订打印、办理手续。负责招标人、招标代理机构以及投标负责人之间的联络。负责经营部日常行政工作。负责公司资质证书及人员证书的管理。
3、转岗做大项目销售,一个即懂大项目销售,又懂标书制作,又懂行业需求的人基本上都是顾问式销售专家。转售前支持或项目支持岗,这两方面都要求相关人员要懂招投标方面的知识,甚至有些公司会把编制招投标文件的工作分配给这些岗位。
4、招投标工作属于招投标专员这个岗位的工作内容主要工作内容有1认真阅读招投标文件要求,根据招投标文件要求,收集制作招投标文件需要的技术和商务资料,及标书中涉及到的相应工作2负责投标文件的编制整体投标文件的排版。
5、投标专员就是专门负责投标工作,完成投标任务的岗位工作人员。投标就是指投标人应招标人的邀请,根据招标通告或招标单所规定的条件,在规定的期限内,向招标人递盘的行为。投标专员的工作就是投标。
6、招投标工作属于招投标专员这个岗位的工作内容。
***招投标标书人员绩效考核
主观原因未按规定提前三天或半天封标的,扣1分,制作与审查未遵照管理细则的,扣2分,未按管理细则提交审查表的,扣2分,主观原因导致标书重做等,浪费公司资源的,扣1分,结果考核 当月***招投标项目,每中标一个加1分。
绩效责任书签订后, 项目部对成本指标责任人每月进行一次考核, 考核的依据是: (1) 公司和项目部签订的目标成本绩效责任书; (2) 项目部的各类基础管理资料( 主要是报表、台帐、凭证);(3) 公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核结论。
你们的基本工资应该包含了公司常规的投标量(比如每2-3天每人完成一份投标书),但若经常加班或整天为投标而超出了常规的投标量,就可以向公司提出超额奖金了,这些都是工资和日常奖金的范围。
其实就是标书制作技巧。总原则是 “减量法” ,让我们的专家在评审过程中尽可能阅读较少的内容就能为我们的投标文件进行安全、高效、准确的评分。为实现此目标,作者整理出4个方法: [if !supportLists][endif] 目录法。
标书编制完成后应进行会审,详细审查标书的各项内容,无误后再进行密封投递,因此,废标不是一个人的责任,应是投标小组的整体责任,至于处罚一般没有委托编制那么严厉,但应当成是一场投标事故总结经验吸取教训,具体处罚结果由单位自行决定。对实行绩效考核的单位可能会被扣除效益奖金。
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