厘清信息系统项目管理-项目信息处理主要是针对管理信息的

接下来为大家讲解厘清信息系统项目管理，以及项目信息处理主要是针对管理信息的涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、管理分为哪几类
• 2、优秀项目经理都在用的项目管理三部曲
• 3、项目管理有哪些主要风险及如何控制
• 4、自学BIM需要从哪些知识开始学?
• 5、项目管理之绩效考核

管理分为哪几类

1、管理方法有哪四大类型1 管理方法的分类 管理方法可按以下标志分类： 按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法。 按管理方法适用的普遍程度，可分为一般管理方法和具体管理方法。 按方法的定量化程度，可分为定性管理方法和定量管理方法。

2、职能战略管理 职能战略又称为职能支持战略，是依据总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动开展的相关性策划。

3、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。

4、管理学大致分为工商管理、行政管理、旅游管理。管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是，研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

优秀项目经理都在用的项目管理三部曲

1、优秀项目经理都在用的项目管理三部曲 第一部曲：明确目标 厘清规划 在接手一个项目时，不急于马上去做***，而应该是厘清规划，和领导当面沟通，了解领导的意图和真正的期望，与主要相关方沟通项目的整体规划。 分解目标 目标确定了，可能比较宏观，或比较笼统，比如，要在什么时间上线。

2、项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

3、项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。

4、第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进；第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门、跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自价值。控制阶段 第一，识别***的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。

项目管理有哪些主要风险及如何控制

1、市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。

2、对于工程保险技术机构而言，风险管理技术包括勘察设计保险技术、招投标保险技术、施工履约保险技术、工程质量保险技术以及工程安全保险技术，在此基础上方能建立起事前预防、事中控制、风险预警、事后鉴定评估机制。作为风险管理的国际惯例，工程保险的广泛运用是风险管理制度得以实施的重要保证。

3、主要风险 控制 1．消极风险或威胁的应对策略回避转移减轻接受2．积极风险或机会的应对策略开拓分享提高接受3．应急应对策略4．专家判断 具体参见《PMBOK》第11章。

4、项目管理过程中，面临着多种风险，主要包括市场因素、技术因素、投融资因素以及政策法规因素等。市场风险方面，项目实施后可能会遇到激烈竞争，产品难以突破对手的防线，比如市场饱和导致需求不旺。此外，原料和燃料供应的不稳定也可能成为问题，如供应不足或价格波动，产品定价与预测不符，导致滞销。

自学BIM需要从哪些知识开始学?

1、了解BIM的基本概念和原理：首先，你需要了解BIM的基本概念，如建模、协同设计、项目管理等。此外，还需要了解BIM的核心原理，如数据管理、信息交换等。学习BIM软件：目前市场上有很多BIM软件，如AutodeskRevit、GraphisoftArchiCAD、BentleySystemsAECOsimBuildingDesigner等。

2、耐心和毅力：自学BIM需要投入大量的时间和精力，你需要有足够的耐心和毅力。在学习过程中，你可能会遇到很多困难和挫折，但只要坚持不懈，你一定能够掌握BIM技术。

3、软件学习不要只停留在如何建模，虽说BIM软件的一个重要功能就是建模，但是不等于BIM软件就是建模软件。要学会用BIM软件分析项目中的数据，利用参数化的概念建立BIM体系，毕竟会运用BIM软件对项目进行分析，要比单纯的建模更重要。不要仅仅停留于一款BIM软件。

项目管理之绩效考核

1、站在企业层面看项目的结果目标的考核，需要厘清项目经理的绩效目标、项目成员的目标、项目管理办公室的目标，以及业务部门的目标。通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+项目管理过程”；项目成员的绩效考核可以***用PBC（Personal Business Commitment）个人绩效承诺法，一是做什么，做到什么程度。

2、项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。

3、绩效责任书签订后， 项目部对成本指标责任人每月进行一次考核， 考核的依据是： （1） 公司和项目部签订的目标成本绩效责任书； （2） 项目部的各类基础管理资料（ 主要是报表、台帐、凭证）；（3） 公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核结论。

4、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表二。

5、绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。考核方法：图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般***用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（AlternativeRankingMethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。

关于厘清信息系统项目管理，以及项目信息处理主要是针对管理信息的的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。