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工程项目管理十大要素-工程项目管理几大要素

工程项目管理 2个月前 (07-08) 22

文章阐述了关于工程项目管理十大要素，以及工程项目管理几大要素的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

怎样管理好工程项目第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。

建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。

（图片来源网络，侵删）

在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

准备阶段：主要是对局部、分散、零星工程进行收尾，同时作好团队的思想工作，准备好验收材料并进行分类、归档、整理，形成完整的验收材料，同时为做好查询和检索工作做好准备。（2）自检。项目经理应当组织项目团队按正式验收的程序进行预先检验，发现问题及时纠正，同时应当填写自检报告。

五）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。

（图片来源网络，侵删）

项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

说到项目管理是一门艺术，不仅仅表现在与“项目干系人”之间的沟通技巧，项目管理的八大要素硬背起来谁都会，但如何灵活地驾御它，使这些要素操作上更灵活化，更适合实际的项目运作中去，这就需要项目经理艺术化的管理、技巧上的操作，管理条条要求是定死的，但人是活的。

项目管理的主要要素有领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、***（planning）、控制（controlling）五项。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。

项目监控阶段项目监控阶段。收集用户需求，制定***并开始执行。尽管如此，这并不能保证得到你***的实际结果，无论它是否为一个好的***。在监控项目工作过程的帮助下，对***事项的变化进行测量。此外，该阶段还包括跟踪、交叉验证和揭示进度，以实现项目管理***的目标。项目收尾阶段项目收尾阶段。

项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。

1、项目管理基本要素：综合管理、质量管理、费用管理、时间管理、范围管理、***购管理、沟通管理、风险管理、人力资源管理。关键要素：质量管理、工期管理与成本管理。

2、规划、组织、管理、控制、协调。规划：确定项目的目标、任务、预算和时间表，制定详细的***和策略，为项目的顺利进行提供指导。组织：分配项目任务和资源，建立有效的沟通和协作机制，确保团队成员的合理配备和协调配合，以实现项目目标。

3、项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。

4、这个五大基本要素是规划、组织、管理、控制、协调。规划：这是项目管理的第一个要素，涉及确定项目目标、任务、预算和时间表。规划阶段需要制定详细的***和策略，以确保整个项目按***顺利进行。组织：这是项目管理的第二个要素，涉及分配项目任务和资源，并建立有效的沟通和协作机制。

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，***购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。

合同管理：管理与项目相关的合同，包括供应商合同、分包商合同等。成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。变更管理：处理项目过程中出现的变更请求，评估变更对项目的影响，并做出相应调整。项目执行：按照项目***执行项目活动，包括设计、施工、测试等。

．项目的实施过程项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。

从工程建设流程来看，建设工程项目需历经勘察方、设计方、***购方、施工方这四个责任主体。而我国建筑业价值链的长期割裂，造就了设计、***购、施工环节分开经营的局面：各责任主体间往往相互制约、相互脱节，工程建设的进度、成本和质量也常常与预期相距甚远。

“施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包（Turnkey）：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行***、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

关于工程项目管理十大要素，以及工程项目管理几大要素的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。