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工程项目管理制度存在问题-工程项目管理不规范的问题

工程项目管理 2个月前 (07-07) 26

文章阐述了关于工程项目管理制度存在问题，以及工程项目管理不规范的问题的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、缺乏法律意识质量决定利益的得与失。有时，管理人员缺乏对工程质量的法律意识，未能遵守我国明确的法律规定，不按相关建筑标准、程序及相关规定组织施工，只为降低工程成本或加快施工进度，必将导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。

2、施工制度不完善工程在施工项目中其制度就不完善，没有相关条例可以依从，或已有的项目制度存在诸多问题，如：不符合实际的操作，科学性相对较弱。施工管理措施和施工管理办法也均不具体使得建筑工程施工落实难度不断加大。

（图片来源网络，侵删）

3、法律法规不健全、施工不规范、管理方面不足法律法规不健全中国现在建筑工程中存在的质量问题，是有多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主题不能正确履行职责，有违法质量。建筑市场违法行为突出，非法违法建设项目有所抬头。

一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。建立健全项目责任成本集约化管理体系。

加强对施工项目部的管理施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。

（图片来源网络，侵删）

实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。

下面我就如何加强工程项目的成本管理和控制谈谈自己的几点认识。

具体问题表现为以下几个方面。1缺乏管理制度在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。

一是施工临时用电不规范。二是建筑起重机。械未办理备案与使用登记擅自使用。三是模板支撑不按方案实施，脚手架连墙件过少、架体内防护不到位，临边、洞口防护不严。四是危险性较大的专项工程未通过开工安全生产条件审查、超规模危险性较大的专项工程未通过专家论证擅自施工。

就目前的建筑行业来看，普遍存在这样的问题，建筑企业管理者的管理松懈，企业经营机制的改变，以及人事、财务等职权的下放导致建筑企业对其分包工程的管理力度大大削弱，无法从根本上、全局上把控整个工程的质量。

目前工程进度管理中存在的问题制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

工程项目管理存在问题和解决方法篇1 1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

工程项目管理人员的素质严重影响着工程项目管理的效果。在国外，发达国家已经逐步的形成了一套相对比较完善的管理体系，比如说美国，PMP考试使得工程项目管理人员的素质在一定程度上得到了提高。

人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。

项目管理人员素质普遍较低 6）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够 7）不重视项目的可行性研究 8）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤***工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。

工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

工程项目管理的方法 1 工程项目的启动企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题，有人认为在工程施工准备时即工程启动，有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目，都需要动用资源，界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。

1、在建筑工程施工中存在的问题 1质量控制与安全管理意识淡薄在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

2、目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨。

3、项目管理信息化建设有待加强随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐***用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。

4、与此同时，建筑单位及施工单位没有同就工程进度及具体材料所需与材料供应商予以有效沟通，因此会在施工后续阶段出现材料供应不足的问题，影响到工程进度。

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