工程项目收尾管理探究方法-工程项目收尾管理探究方法
本篇文章给大家分享工程项目收尾管理探究方法，以及工程项目收尾管理探究方法对应的知识点，希望对各位有所帮助。
文章信息一览：
- 1、高速公路财务管理办法_探析高速公路工程项目收尾阶段的财务管理的对策...
- 2、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作
- 3、二次收尾的工程项目经理需要考虑的问题
- 4、浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理?
高速公路财务管理办法_探析高速公路工程项目收尾阶段的财务管理的对策...
1、包括尾款结算，补救遗留问题，完善资产管理手续，监督尾款的及时到位和分配；同时还要负责试运行期间的收支问题、资产划分问题和为以后的正常运营建立规范的财务管理核算制度，可以收尾阶段的财务管理对工程的竣工和过渡起着很重要的衔接作用。
2、完工项目要充分认识到“二次经营”是项目减亏创效的主要手段和重要途径，也是项目收官的最后冲刺阶段。在项目进入收尾期时，提前抽调主要技术力量支援变更、索赔资料的整理和申报工作；同时，还要做到管理到位，勇于突破，努力实现完工项目减亏增盈和效益最大化。
3、团结、和谐、高效的成本管理团队对于一个项目来说是至关重要的，它是项目成本管理的核心框架，而项目负责人则是项目成本管理团队的主心骨，其业务、成本管理、人际沟通、判断、决策、应变等方面能力的强弱将会给项目成本管理带来决定性影响。
4、资金的管理是企业财务管理中的重中之重，资金管理的效率，直接影响着企业财务管理水平的高低，同时也影响着企业项目的经济效益。现代项目资金管理的效率是企业财务管理水平的重要标志，因此，应当加强对项目资金运行的管理，以此来提高企业财务管理的效率。首要的工作就是强化合同管理，增强工程价款意识。
5、从建设的角度，主要工作内容包括：建设项目规划立项、项目审批、资金筹集、项目工程设计、建设（代表业主）、验收等事宜。这些事宜会有建设管理处代表业主（当地省交通厅、高速行业管理局）承办。 建设期间，主要的部门会有：协调地方关系、工程建设、财务、安全管理、综合行政（办公、人事）等部门。
项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作
项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个***购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目***购时值得借鉴的成功和失败之处。
管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。项目验收要核查项目***规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中。
系统集成项目收尾管理工作是系统集成项目管理的最后一个阶段，主要用于确保项目的顺利交付和符合客户的要求，包括以下几个方面：确认客户验收标准：在项目结束之前，项目经理需要与客户确认验收标准。这意味着客户需要得到一份产品交付清单，在确认所有要求都得到满足之后，签署验收书。
项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
二次收尾的工程项目经理需要考虑的问题
第注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。
项目经理需要深入了解客户的需求，明确他们最关心的核心。如果客户的要求看似遥不可及，如深海石斑，项目经理应以诚实和理性的态度，解释实现过程的复杂性，如建造渔船和捕捞技术，通过合理的谈判策略，可能需要时间来满足，以此平衡期望与现实。对于难以沟通的客户，项目经理需要运用人性化的方法。
项目经理首先编一个***方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查同意。接着再编制详细实施***，并在项目开工会议上发布。这是项目工作的重要指导性文件。
、管理项目中的问题、风险和变化。 1项目团队建设。 1各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 1项目及项目经理考核。 1理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
真正理解项目经理的角色 对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。
浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理?
建立项目经理（管理）部在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，建设方、监理方，施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方，我们在建立项目经理（管理）部时需要做以下三个方面的工作。
建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。
关于工程项目收尾管理探究方法，以及工程项目收尾管理探究方法的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
