首页工程管理正文

生产型工程管理-工程生产管理体系

工程管理 4个月前 (07-05) 55

文章阐述了关于生产型工程管理，以及工程生产管理体系的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

1、工程项目管理与一般生产管理的区别是什么?
2、工程项目管理和一般生产管理的区别举例
3、生产管理工程师是干什么的,有什么发展??
4、200分!关于工程管理!在线等!!!
5、浅谈施工生产的创新型安全管理?

工程项目管理与一般生产管理的区别是什么?

1、工程项目管理与一般生产管理的区别在于：工程项目管理只一个项目从立项、设计、施工、验收、投产的全部过程；而一般的生产管理指针对生产某一产品而进行的，主要包括现场管理、作业组织等。

2、“项目（project）”是新工作完成交付的方式。“项目管理（project management）”指的是用来创造产品或者对产品进行加强的过程。而另一方面，“产品（pro duct）”是项目生产出来的有形的物体。（如果你购买了某个厂商的产品，那么这个厂商就是通过项目生产出了的产品。

（图片来源网络，侵删）

3、项目管理的本质是协调内部各方的利益。阶段不一样，产品管理是对整个产品生命周期的管理，项目管理是对整个项目生命周期的管理；产品管理包括战略战术执行，项目管理更多是执行落地。产品管理是对产品负责，项目管理是对项目负责。产品管理和项目管理的根本是产品与项目的区别。

4、项目在不同层次间运行，***管理工作量和难度较大，管理的力度有限。另外，众多的带有***职能的行政系统和众多的带有铁路特色的专业处所，细而不精的专业划分，造成项目管理的横向交叉、协调点太多。使项目管理的幅度大大增加，从而影响项目管理的有效控制力度。

5、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。

（图片来源网络，侵删）

6、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程项目管理和一般生产管理的区别举例

1、工程项目管理和一般生产管理的主要区别在于，工程项目的产品是一次性的（如建筑项目、桥梁项目、软件项目等）；而生产活动的产品是重复性的，如汽车、洗发水、汉堡等。

2、工程项目管理与一般生产管理的区别在于：工程项目管理只一个项目从立项、设计、施工、验收、投产的全部过程；而一般的生产管理指针对生产某一产品而进行的，主要包括现场管理、作业组织等。

3、针对目标不同在管理中一定组织中的管理者通过实施***、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标。在项目管理中，项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

4、区别是二者是包含关系。根据搜狐网资料生产管理是指整个生产过程的管理，包括工程建设管理等许多生产或工程建设过程，是统称，广义而言的。而工程管理，仅仅是针对工程项目而言，是狭义的，属生产管理内的一种。工程项目管理只一个项目从立项、设计、施工、验收、投产的全部过程。

5、建设目标明确性。建设项目以形成固定资产为特定目标。***主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。（2）建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。

6、项目管理分研发项目和工程项目。研发项目是接到产品经理的需求和经费后，研发和测试和生产样机，按时按质交付产品。工程项目是类似。产品管理关注经营结果，项目管理关注任务目标。产品管理是产品全生命周期的管理，从生到死，或首尾循环；项目管理是临时性、阶段性工作。

生产管理工程师是干什么的,有什么发展??

1、生产管理师，应该叫生产工程师吧，各个公司的叫法不同，工作内容也不一定是相同的，但是工作内容核心不会变，根据我的了解，工作内容可能是现场管理，生产线产品质量的控制（生产过程中的质量问题的发现，解决与反馈），生产线的周期时间平衡以及一些生产设备的维护等等。

2、主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3、主要包括生产过程组织、生产技术准备、生产***与生产作业***的编制、生产作业控制等。从基层做起就是让你了解整个生产过程，以更好地实施管理。

200分!关于工程管理!在线等!!!

1、现就混凝土多孔砖使用，结合施工中的常见质量问题，供施工技术人员借鉴。混凝土多孔砖的简介以水泥为胶结材料，以砂、石等为主要集料，加水搅拌成型，并按规定养护成的一种多排小孔的混凝土砖，主规格尺寸为（240mm×115mm×90mm）。

2、是依据工程的形象进度，以及合同要求进行拨付工程款。对于施工中的主要节点工期，必须要重点控制，符合总进度***的要求。对于设备安装工程要跟随建筑施工的进度，搞好铺设和预埋工作。对于工程技术资料的把控要记住，资料有工程进度必须同步。在整个施工过程中，必须要加强安全的，管理工作。

3、工程管理软件有很多，主流项目管理软件大概就是Oracle、SAP、Microsoft、智邦国际、广联达这几个了吧。目前有一款偏向于室内设计/工业设计/创新设计等服物群体的管理工具，叫thinkine，选软件的时候看是要看与自己合不合适，不要只看品牌，还要试试哪个较符合你的行业特点并且能解决企业当前问题才是关键。

4、可以先去体验下“计通宝”这个软件挺不错的，有订单项目售后管理等这些功能。

5、提名智建云工程管理App。智建云工程管理App是专注于施工现场的工程管理平台，包括但不限于质量检查、安全检查、形象进度、进度管理、监理日志、承接查验、分户验收，都受到诸多房地产企业、监理单位、施工单位的持续购买和使用。

6、实习地点：梧桐大道建筑幕墙工程。实习进入了第四天，今天实习的工地是梧桐大道建筑幕墙工程，结构是剪力墙结构。梧桐大道建筑幕墙工程是由中冶京唐公司承建的，中冶京唐公司是一家实力雄厚的建筑企业，各项操作都是非常正规的，来到这种工地实习对我们是非常有益的。