工程项目管理五个过程组-项目管理五个过程组之间的关系

文章阐述了关于工程项目管理五个过程组，以及项目管理五个过程组之间的关系的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

• 1、pmp五大过程管理组都有什么?
• 2、PMP五大过程组是什么?考试占比是多少?
• 3、项目管理5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系
• 4、项目管理基本过程组有哪些?
• 5、PMP项目管理五大过程组

pmp五大过程管理组都有什么?

PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾 启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 执行过程组：完成项目管理***中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程***购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。

PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：启动过程组Initiating 简写 IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

PMP五大过程组是什么?考试占比是多少?

1、PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占***别是启动过程组13%、***过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。

2、PMP五大过程组具体指：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。PMP五大过程组具体内容及考试占比：项目的启动过程（占比13%）项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

3、PMP考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域。划分为： 5大过程组：启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%） 而这次新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理 来划分为三个模块。

4、旧考纲按五大项目管理过程组划分模块，规定每一个过程组的考试题目的比例，启动过程组题目占比13%，规划过程组题目占比24%，执行过程组题目占比31%，监控过程组题目占比25%，收尾过程组题目占比7%。

5、PMP考试语言：中英文对照，英文在上，中文在下。PMP考试教材：《项目管理知识体系指南》即《PMBOK指南》。PMP考试内容：PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域，目前使用第六版官方教材《PMBOK指南》。

6、PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的***。执行：协调人力和其他资源以执行***。监控：通过监控和进度测量及必要时***取纠正措施以确保项目目标的实现。收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

项目管理5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系

1、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目***购管理、项目相关方管理。

2、大过程是：启动、***、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和***购管理。而42个过程则是把项目运营中的5大过程中9大知识领域进行细分。

3、将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、***购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

项目管理基本过程组有哪些?

1、启动，规划，监控，执行和收尾五个过程租，所有的项目都是一样的，项目的主要过程租是规划、监控和执行，耗时最多。

2、项目管理包括5个过程组分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。

3、PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

4、整合管理ntegration：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理Scope：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。进度管理Time：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

5、执行过程组：完成项目管理***中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的***变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

6、启动过程组 确定并核准项目或项目阶段。启动过程组包括如下项目管理过程：1）制定项目章程 这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品、服务或其他成果的必要过程，颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准。

PMP项目管理五大过程组

1、pmp十大领域：整合管理；范围管理 ；进度管理；质量管理；资源管理；沟通管理；风险管理；过程***购管理；相关方管理。五大过程组：启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。

2、大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。

3、五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

4、PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

5、PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

6、PMP的项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。过程组不同于项目阶段。项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：启动过程组Initiating 简写 IN。启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

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