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工程管理绩效管理-工程管理绩效管理方法

工程管理 9个月前 (07-04) 164

接下来为大家讲解工程管理绩效管理，以及工程管理绩效管理方法涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

1、核电工程建设的管理绩效?
2、如何进行工程项目阶段化管理并进行绩效评价?
3、工程行业怎么做绩效薪酬管理?
4、工程部绩效考核管理方法技巧
5、工程建筑企业员工绩效考核管理办法
6、工程项目类的管理层绩效方案怎么设计好?

核电工程建设的管理绩效?

质量监察、信息文档、培训各个方面都取得了显著改进，提升了资源使用效率，完善了管理标准化，缓解了项目风险。AP1000依托项目作为全球首堆建设，为解决日益复杂的挑战和问题而进行的组织绩效改进新实践，促进了核电工程建设的高效稳步进行。

六是加大质量管理的绩效管理考核和评价力度；七是工程质量总结奖优罚劣。

（图片来源网络，侵删）

根据查询中国电建集团核电工程公司***得知，该公司有以下***待遇：员工身份：录用人员与公司签订劳动合同，属于央企正式员工。薪酬社保：宽带薪酬制，链接绩效管理体系与任职资格体系，提供具有市场竞争力的薪酬，以岗定薪，易岗易薪。薪酬包括：基本工资+津补贴+月度绩效奖金+单项考核奖+年终奖。

不一样。中国核工业中原建设有限公司公司成立于1992年，根据查询中国核工业中原建设有限公司***显示，年终奖是一年来的工作业绩的肯定，奖金不封顶，绩效奖是根据员工的绩效考核结果给与的一次性奖励。因此是不一样的。经营范围：核工程、核电、风电以及各类工业与民用工程承包及与工程相关的设备等。

从事不同的工作职责。例如，核技术研发人员需要参与核反应堆技术研究和开发。电力工程设计人员需要负责核电站的工程设计和方案评估。质量管理人员需要对核电站的质量体系进行管理和改进。人力资源管理人员需要协助招聘、培训和绩效管理等工作。

（图片来源网络，侵删）

管理岗则是核电站员工中负责协调、***和组织工作的岗位。他们不仅要有较强的管理能力，还需要对核电站的业务和技术有深入的了解。管理岗员工负责制定和执行各项规章制度，确保核电站的运行符合国家和行业的标准和要求。同时，他们还要负责人员培训、绩效考核等方面的工作，为核电站的长远发展提供有力支持。

如何进行工程项目阶段化管理并进行绩效评价?

首先，是市场信息阶段，包括信息***集和分析。信息***集涉及工程项目及常规设备器材的市场资料，通过业务人员获取后以书面形式报告。信息分析则由专门部门负责，对获取的信息进行分类、编辑、管理、核实与论证，不仅考虑社会需求，还需研究资源投入和收益可行性，为项目立项提供依据，并监督业务人员的工作效率。

第三，全过程工程咨询的内涵和外延是1+N，1就是代业主的“管”，N就是各专项工程的“做”，管和做的结合。过去我们一直把1和N进行简单的叠加，在全过程工程项目管理师高级研修班第三期，把“+”给出了更好的解释，提出来“+”就是平台，管和做都在平台上，这个+才能真正的实现，这个思路我觉得很好。

通过对项目的可行性研究为信息的确定提供切实可行的依据。并监督业务工作人员的工作效率以及其绩效评价。③工程项目立项：根据信息分析部门所提供的分析与认证报告，确定信息的处理方式，并上报公司决策层予以决策。

制定合同管理绩效目标的原则建设工程项目存在着建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂，以及不可逆性等特点，所以在进行合同管理绩效评价前要拟定合同管理绩效目标，并应遵循如下原则。目标的具体化。绩效目标应该在对工作内容进行分解和分析的基础上进行具体的描述。目标的可衡量性。

公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。

工程行业怎么做绩效薪酬管理?

对于初创阶段的企业，个人建议将管理重心放在员工的发展上，设计员工的职业生涯规划，要让初创期的员工成长成为企业的元老，得到企业的认同，这样能够丰富企业文化、完善管理体系。元老级员工的留存，对于企业的长久经营有极为重要的作用。

第一个阶段：准备阶段在绩效***的准备阶段，需要做好如下二个方面的工作：管理者准备相关信息1）战略发展目标和年度的经营***；2）部门的经营或工作***；3）员工所处的团队的目标和***；4）员工个人的岗位说明书。

季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

按工作任务包干方法支付给职员的工资； 3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括： 1任务（定额）奖； 2超额奖； 3创收奖： 4节约奖： 5管理奖； 6劳动竞赛奖； 7其他奖金。

工程部绩效考核管理方法技巧

1、由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。 2）考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。 3）考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。

2、考核方式：考核方式一般为综合考核和个人考核相结合，以确保考核的全面性和个性化。考核标准：考核标准应该明确、具体、可操作，以确保考核的科学性和公正性。考核结果的运用最后，我们需要制定一套科学的考核结果运用机制，以确保考核结果的有效性和实用性。

3、工程部绩效考核管理办法第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设与设备***购的成本、质量和工期，保证部门工作高效、有序地进行，特制定本管理办法。

4、第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。

5、第一个部分：工作绩效。对于人力资源部门能够***取行之有效的方法，去管理好属下员工，其中密不可分的是绩效问题，于是人事部主管有权派遣，其他部门员工合适岗位就职到岗。

工程建筑企业员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为。无正当理由拖欠施工人员工费的、造成严重后果的。若出现以上情形，项目部绩效评价为零分。考核程序绩效考核时间本年度年终绩效考核的时间为下一年1 月10 日，一周后公布考核结果。

绩效考核方案篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：对仓库帐管员的考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。

绩效考核办法：公司管理小组评价施工成本预算书。确定施工成本（注：成本确定的内容，施工成本预算定额；上年度公司的实际成本；当年市场价）。

积极***取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。