装修公司工程项目管理难吗-装修公司项目经理岗位职责是什么

今天给大家分享装修公司工程项目管理难吗，其中也会对装修公司项目经理岗位职责是什么的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、浅论大型建筑装修工程施工项目管理?
• 2、装修工程的造价管理?
• 3、精装修项目管理流程
• 4、如何做好装修施工管理?
• 5、如何做好装修项目的管理工作?

浅论大型建筑装修工程施工项目管理?

建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

建筑企业内外部环境随着改革深化，建筑企业已走入市场，国家基建投资不断加大，住房建设不断发展，使得建筑企业数量不断增加。建筑施工工艺也逐步向机械化、专业化方面发展。

工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地***、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。

笔者通过几个大型工程施工项目的实践，有以下几点体会。建立健全质量保证体系，严格遵守规章制度建立从项目经理到项目总工，从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门，从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。

浅论如何做好建筑施工安全管理工作 前言 谈到建筑施工安全管理这个话题，众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。

工程项目施工管理创新是时代的要求国家西部大开发战略的实施，交通、能源、水利水电、城市建设的热潮等，为施工企业带来了广阔的发展空间，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。时代的巨大变革，迫切要求施工企业加强项目施工的创新。

装修工程的造价管理?

建筑装饰行业发展很快装饰工程的工艺施工较为复杂，导致其施工造价管理难度相对较大，主要集中体现在以下几个方面：1建筑装饰图纸不规范。有的项目在开工前没有完整的施工图纸仅有示意图或效果图，甚至连工艺说明也没有，造成施工单位一边施工一边做施工图预算，这些对建筑装饰工程的造价工作的规范管理十分不利。

工程造价的内涵所指的是在工程项日建设中实际开支和预期开支的同定资产投资费用总和，即为工程的价格，所包括的内容有设备费用、技术劳务费用、巾场交易费用等。

导致工程管理不细致的具体原因是：施工过程中，发包人缺乏造价跟踪人员，或造价跟踪人员对专业不熟悉，影像资料特别是隐蔽部位的影像资料缺失；监理对所管理专业不熟悉，对施工中出现的偷工减料、不照图施工不作为，特别是对隐蔽部位的验收走过场，对材料的监管不到位等。这些都会影响装饰工程质量及工程造价，损害发包人利益。

建立管理体系：根据工程的实际情况建立相应的管理体系，以便于更好地展开管控工作和核算工作。在装饰装修的过程中，应该做好相应数据的统计，一旦出问题可以通过数据对比发现问题，并***取有效的措施进行解决。材料造价管理：在建筑装饰装修工程开展中，所选用的建材发挥着重要的影响，与整体质量关联密切。

工程造价超支的原因 装饰材料品种繁多、市场价格混乱 加强装饰市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。建筑装饰工程时代感很强，所以装饰工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，国产的、进口的名目繁多。

精装修项目管理流程

1、根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。

2、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。4建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。5定期进行管理人员安全责任制考核。

3、施工现场竖井处未做安全防护，有施工跌落安全隐患问题。第二张图片的现场处理比较好，形成鲜明对比。登高作业不规范，存在着很大的安全隐患。

4、住宅室内装饰装修管理服务协议应当包括下列内容：（一）装饰装修工程的实施内容；（二）装饰装修工程的实施期限；（三）允许施工的时间；（四）废弃物的清运与处置；（五）住宅外立面设施及防盗窗的安装要求；（六）禁止行为和注意事项；（七）管理服务费用；（八）违约责任；（九）其他需要约定的事项。

5、您是指精装修吧。一般按下面几点着手管理！（1）项目经营管理目标：（包括总体目标、项目关键工期节点、项目目标成本、项目质量目标、安全目标）。

6、具体做法是：本工程划分为外墙区、屋面区、游泳馆区、网球馆区、地下室区、室外区、配属精装修区共七个管理区，每区设区长一人，土建及安装技术人员各数人。每区做分区进度***并由区长总体负责，以保证整体进度和质量。

如何做好装修施工管理?

1、收取出入证工本费，并做好发放记录； （3）由物业管理企业与业户、施工队负责人签署《装修管理协议》和《安全责任书》； （4）由物业管理企业发给《施工许可证》，施工队按审批的装修范围进行装修； （5）装修中如需要动用火的还需要办理《动用明火许可证》。

2、选择正规的装饰公司。所选的装饰公司无论大小，但一定要正规的，尽量不要用随便找来的装修工人 ，这些装修工人，且不说水平高低参差不齐，最重要的是装修的质量售后无法保证，因此小编建议选用有资质的正规的装修公司，才能保证装修质量。先设计后施工。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

如何做好装修项目的管理工作?

1、收取出入证工本费，并做好发放记录； （3）由物业管理企业与业户、施工队负责人签署《装修管理协议》和《安全责任书》； （4）由物业管理企业发给《施工许可证》，施工队按审批的装修范围进行装修； （5）装修中如需要动用火的还需要办理《动用明火许可证》。

2、充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度***。

3、装修企业财务人员每天会面对不同款项的支出与收入。因此，需要一套科学优秀的管理方法去做资金的审核、确认等工作。大多数装修公司常规的做法是是项目经理建立微信群，把业主拉进来，定期汇报装修进展和沟通交流。但是对于装修工程项目来讲，微信群的信息展示及交互操作不够好，无法及时有效的查看信息及监督管理。

4、要做好装修管理工作，关键在于制定详细***、确保有效沟通、实施质量控制、进行成本管理和保持灵活应变。 制定详细*** 装修管理工作的第一步是制定详细***。在开始装修前，应明确装修目标、预算和时间表。

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