工程管理的实质-工程管理的性质

今天给大家分享工程管理的实质，其中也会对工程管理的性质的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、代建单位的选择模式
• 2、管理的基本原理与基本方法有哪些
• 3、如何做好安全监理内业资料管理工作
• 4、施工总承包方和施工总承包管理方的定义
• 5、水利工程审计浅析?
• 6、建立与国际接轨的中国项目管理体系?

代建单位的选择模式

1、在该模式下，代建合同的主体为投资人、代建单位和使用单位，代建单位向投资人负责。北京、浙江、云南、宁夏以及青岛、郑州和奥运项目***用该类模式。《北京***投资建设项目代建制管理办法（试行）》规定，***通过招标方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位。

2、代建单位的运作模式可以分为两种：一是竞争选择模式，即通过公开竞争机制确定合适的代建单位；二是指定模式，由***部门直接指定有经验的单位进行代建。在执行过程中，如果代建单位无法达成预定的建设目标，他们需要承担相应的经济责任。

3、是北京、武汉、浙江代建制试点***用的模式：***投资管理部门与代建单位、使用单位签订“三方代建合同”。

4、所谓“代建制”，即是指***通过招投标等方式，选择专业化的项目管理单位，签订代建合同，负责项目建设的组织实施，并承担控制项目投资、质量、工期和施工安全等责任，项目竣工验收后移交使用单位的项目建设管理制度。代建期间，代建单位按照合同约定代行项目法人职责。

5、选择模式：竞争选择代建单位是指由***主管部门设立基本的准入条件，***用招标方式通过市场竞争择优选定代建单位，并实行合同管理。这种模式的优点是在***工程建设领域内引入市场竞争机制，通过招标方式选择优秀建设管理队伍，有助于提高工程建设专业化水平及工程建设效率。

管理的基本原理与基本方法有哪些

管理的基本原理有：系统原理。人本原理。动力原理。效益原理 ***原理。管理的基本方法有：管理的法律方法。

管理的基本原理包括系统原理、人本原理、动力原理、效益原理和***原理。 管理的基本方法涉及法律方法、行政方法、经济方法、教育方法和技术方法。 法律方法是指国家通过法律、法令、条例等调整社会经济活动和各种关系，以促进社会发展，具有严肃性、规范性和强制性。

管理的基本方法包括法律方法、行政方法、经济方法、教育方法和技术方法。- 法律方法通过法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济活动中的各种关系。- 行政方法通过行政组织的权威和命令，直接指挥下属工作。- 经济方法运用价格、税收、信贷等经济手段，调节不同经济主体之间的关系。

管理的基本原理系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

管理的四大基本原理：系统原理，人本原理，责任原理，效益原理。管理是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素，借助管理手段，完成该组织目标的过程。管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位，也可能是一个正式组织或非正式组织。

原理都十分简单，原则也并不深奥，却是管理者做好管理工作的行动规范。

如何做好安全监理内业资料管理工作

工程计量、工程款等渗透到监理工作的各个方面，及时将这些监理信息进行收集、整理，形成文字的资料是监理工程师进行目标控制的基础和客观依据。监理工程师充分利用监理资料解决矛盾，处理***，协调各种关系，促使目标的实现。

对待监理老工程师要谦虚一些，多帮他们做些力所能及的事，如帮他们找找技术资料，打印点标准规范，帮他们打打字，跑跑腿，这样他们才愿意教你。

项目监理机构应注重安全监理交底工作。总监理工程师应组织将安全监理规划和安全监理实施细则的全部内容向相关监理人员进行交底。

地铁工程资料主要包括管理资料、技术资料、质量控制资料、施工记录、测量、监测资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查记录、验收资料、图纸等八大方面，基本同于一般的建筑工程，但又涵盖了市政、铁路、电力等专业的一些具体内容。

最后，消防与保卫/不容忽视：消防设施与管理/： 明确消防点，定期检查维护。警卫与防护/： 完善警卫体系，确保施工区域安全无虞。每个环节都环环相扣，构建起严密的安全防护网，为施工项目的顺利进行提供了坚实保障。通过这些详尽的内业资料，我们能清晰看到施工安全的全方位管理与控制。

资料员工作职责1 1负责进行土建及安装工程项目的资料管理工作，负责对工程部负责的项目进行有效的质量进度投资控制文明施工管理合同管理信息管理工作的整理2负责开工前地质勘察三通一平图纸会审设计交底的。

施工总承包方和施工总承包管理方的定义

1、施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包。施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。施工管理方主要以业主名义，监督承包方的相关建设活动。承包方受业主雇佣，实施工程建设。管理方和承包方是监督和被监督的关系。

2、施工总承包是指按照合同规定，承担工程项目的施工，并对承包的工程的施工质量、安全、工期、造价全面负责；施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包的管理单位，而业主另外委托其他施工单位作为分包施工单位进行工程项目的施工。

3、从施工性质上来讲，施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包；施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。他不一定参与施工，只是进行工地管理；若要参加施工需要同其他施工单位一样参与招投标，中标后参与施工。

4、施工总承包方：是指与建设方签订工程施工合同，它承担该建设工程项目的主体施工任务。施工方：是一个泛指，也可以指施工总承包方，也可以指总承包方下面的分包方，都可以简称施工方。

水利工程审计浅析?

1、此方法的优点是全面、细致，经审计的工程造价差错比较少、质量比较高，但工作量较大，对于枢纽工程、主要单位工程，工艺比较复杂、造价编制或报价单位技术力量薄弱，信誉度较低的单位必须***用全面审计法。（2）个别抽查法。

2、水利工程审计的难题及对策水利工程造价审计的内容一般而言，水利工程造价审计应该从两个方面进行，即宏观方面和微观方面。

3、对工程实行全过程跟踪工程造价审计主要是以工程资料为依据进行间接审计，一般不直接参与工程建设。由于不能直接掌握工程的实际情况，只能通过反馈的工程信息资料间接了解工程情况，审计后的工程造价是否准确、客观在很大程度上取决于工程信息是否准确齐全。

4、水利基建项目内部审计的方法：全方位参与法内部审计人员的职责就是对水利基建项目进行监督和管理，适时地提出有利于投资控制的建议和意见，以帮助建设单位完善内部控制制度，改进工作方式、方法，进一步优化建设单位管理模式，从而最终达到降低投资成本，规范投资行为的目的。

5、审计人员需具备会计、经济或工程等相关专业背景，社会审计机构需将审计人员名单及资格资料提交水利审计部门审核和存档。第十六条，建设单位应在审计前预留部分工程尾款，审计结论出具后结算。建设相关单位的财务收支需接受审计调查并提供相关证明。第十八条强调，未经审计，项目不能进行竣工验收。

6、需要审计的工程包括：建筑工程、水利工程、交通工程、电力工程和公共工程项目等。建筑工程是需要审计的，包括但不限于对住宅、商业建筑和工业设施的土建工程、结构设计和施工质量等方面进行审核。这是确保工程质量和资金使用效益的关键环节。水利工程也是审计的重要对象。

建立与国际接轨的中国项目管理体系?

就其内容来讲，项目管理包括了范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、***购管理及综合管理等。在我国，尽管现代项目管理起步晚，但是中国也有自己的项目管理学科体系，它的发展起源于华罗庚推广“统筹法”的结果。

项目管理本身是一个包含狭义的工程而又远超乎于它的系统工程。按照美国项目管理学会主席科兹纳博士的描述。

建立高素质项目管理班子，是与国际惯例接轨的关键从我国众多参与国际工程承包企业的经验教训看，要在国际建筑市场上夺得一席之地，并站稳脚跟，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子，主要应作好以下方面的工作：必须组建强有力的项目管理班子。

对此，个别项目管理人员认为这一管理模式太严、太烦，而且还有抵触情绪。为了尽快适应这一管理模式，项目部为此派有关人员专程去深圳学习有关管理经验，还将带回来的大量资料与班子全体成员一起学习交流。通过学习交流，使大家认识到项目管理与国际工程管理模式接轨，要学的不仅仅是在管理内容和运作方式。

同一项目专业间设计水准差别较大；工程设计文件不够严谨、规范，重定性轻定量，重经验轻理论，重个人意志轻集体智慧等。因此，要缩小差距，根本措施是进行技术、管理的系统整合，运用现代信息技术手段，在***、组织、决策、协调、控制等方面进行管理创新。

关于工程管理的实质，以及工程管理的性质的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。