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工程开工前管理流程-工程开工前管理流程图

工程管理 9个月前 (07-03) 164

今天给大家分享工程开工前管理流程，其中也会对工程开工前管理流程图的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、法律分析：建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证明文件：（一）已经办理该建筑工程用地批准手续。（二）在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证。（三）施工场地已经基本具备施工条件，需要***的，其***进度符合施工要求。（四）已经确定施工企业。

2、法律分析：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民***建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

（图片来源网络，侵删）

3、规划区的项目选址和布局必须符合城乡规划，并依照城乡规划法的有关规定办理相关规划许可手续需要申请使用土地的项目必须依法取得用地批准手续，并已经签订国有土地有偿使用合同或取得国有土地划拨决定书。

4、以下是工程建设需要办理的主要手续：规划方案审批：开展建设项目前，需要按照城市规划相关要求提出规划方案并通过审批。审批内容包括用地性质、工程选址等方面，如果规划方案经过审批同意，正式可行性研究报告才能开始编制。

施工准备：组织与要求的全面布局首要任务是建立技术和劳资条件，明确力量分配和现场管理。这项工作的核心价值在于降低风险、提升效率，对项目的整个生命周期具有决定性影响。准备工作按范围分类，涵盖全场、单项和分部，分为开工前和各阶段前的阶段划分。

（图片来源网络，侵删）

开工前的施工准备：它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。各施工阶段前的施工准备：它是在拟建工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量***，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

现场交底前准备工作通知装修业主、设计师、项目监理、项目经理和各工种的负责人及到场时间。准备工具：油性记号笔、粉笔、卷尺等。交底内容：图纸交底；技术交底；安全文明交底。

1、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。业主按《施工进度***表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。

2、建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、***、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

3、工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。决策阶段决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于***资助的项目，编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。

项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的***、组织、控制与协调。职责 1工程部 1负责编制项目施工***（二级***）；2负责总承包商和监理单位的选择确定；3负责材料设备的准备；4负责监理规划和施工组织设计的审核。

流程要素流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合公司经营目标及***基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目施工及销售。

房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行***、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

关于工程开工前管理流程，以及工程开工前管理流程图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。