工程项目经理部部管理制度-工程项目经理部具有什么特点

文章信息一览：

• 1、求房地产公司工程部管理制度
• 2、求项目部的管理细则(带奖惩的)
• 3、项目经理部管理制度
• 4、甲方工程部管理制度
• 5、工程施工人员管理制度施工企业人员管理制度

求房地产公司工程部管理制度

工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。根据公司总任务编制工程部年度工作***和年终总结。组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的准确性。 4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。

甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。负责新项目立项后制定项目整体开发***。负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

求项目部的管理细则(带奖惩的)

1、中达咨询就项目部安全奖惩细则和大家说明一下。为了加强对安全管理，控制安全事故的发生，达到任何人都安全工作的目的，进一步搞好现场的安全生产工作，最大限度的减少现场的违章现象，防止和减少伤亡事故的发生，根据有关规定，制定本办法。

2、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量***。

3、奖励。在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项日部命名为安全先进班组，颁发奖金500－1000元，并颁发奖状以资鼓励。

4、安全生产奖惩和责任追究制度第一条 根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，为认真贯彻“安全第预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条 考核内容各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。

5、第二条扰乱施工秩序，破坏安全防护设施，侵犯公司人身权利，侵犯公私财产，依法追究刑事责任。情节较轻给予处罚，情节较重，送公安机关处理。第三条长沙科技新城项目范围内发生的安全、文明施工违规行为适用本条例，该细则执行的对象为项目管理人员、工区、劳务单位、甲指分包单位。

6、项目经理安全生产责任制 4 项目经理部党支部书记安全生产责任制 4 总经理安全生产责任制 对本企业的安全生产工作负总的责任。认真贯彻执行国家和上级劳动安全政策、法规，把不断改善企业劳动条件，实现安全生产、文明生产作为企业全面管理的一项重要内容列入工作日程。

项目经理部管理制度

1、一般规定1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2现场门头应设置承包人的标志。

2、施工现场考勤制度施工现场管理制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 施工项目经理外出需向项目副经理通报。 病假需出示病***明书。

3、制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 职责1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

4、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

5、项目部严禁***、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。 1项目经理或工长安排项目部车辆使用。 1现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。 1项目部档案管理制度： 11工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。

甲方工程部管理制度

． 负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2． 负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3． 负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4． 参与工程项目的竣工决算工作。 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。1． 配合项目开发部做好征地、***工作。

工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉***土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

工程施工人员管理制度施工企业人员管理制度

1、第一条 为提高建筑施工企业管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据国务院《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》和建设部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》，制定本实施办法。

2、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

3、施工人员应遵守国家法律、法规及工地各项规章制度及通告，竭诚尽职，团结一致，和衷共济，保证工程顺利进行。施工人员应按任务书中所安排时间进场，并按时间开工。

4、例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。施工现场档案管理制度工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

5、安全帽识别制度：总包项目经理部及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色：一般施工人员为浅***，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。

6、施工作业人员应当向市建设行政管理部门申领施工作业人员劳务信息卡。施工单位或者劳务分包单位应当及时将施工作业人员的身份信息、所在单位、岗位资格、从业经历、培训情况、社保信息等信息输入劳务信息卡。中心城区的建设工地实行工人刷卡上下班制度。

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