建设工程常见管理问题-建设工程施工过程的管理问题
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土木工程施工管理中存在的问题主要有哪些
1、根据笔者对此研究可知，导致当前土木施工安全管理产生问题的原因主要有两方面：第一，企业施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位。通常来说，土木工程规模较大，这不仅意味着其建设中人员、设备与材料众多，同时所涉及施工工艺也较为复杂，这样极大地增加了安全管理工作内容。
2、质量管理问题：质量管理是土木工程施工管理的核心，在实际施工过程中，存在质量管理体系不完善、质量管理措施不到位、质量监管不严格等问题，导致工程质量无法达到预期标准。
3、土木工程施工管理及质量控制中存在的问题 1监督与制约机制不健全 建立健全土木工程建设的监督制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理工作的顺利进行，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，避免施工进程的延误。
建设工程经济管理问题及对策探微?
1、实际施工阶段在施工阶段，可能会因为以下问题对工程造价管理产生影响：①施工单位对工程造价的控制目标制定的不合理，缺乏先进性与科学性。在施工组织上，人力、材料与设备的配置和利用不是很合理，于是会造成浪费，而且有的工作人员技术水平不高，会造成返工的现象，这就导致了工程造价升高。
2、投资与基建过程失控现象有着复杂的社会背景，是深化改革与经济转型的一种折射，解决好这个问题就要解决投资与项目建设管理体制的问题，颁布规范性操作细则，明确其权限与职责，将其纳入法制化轨道，实行复合型监管体制。
3、严格控制变更设计，避免投资失控 在铁路工程建设中，水文、地质、不可抗力等因素均会对工程建设造成重要影响，致使施工条件发生变化，从而引发设计变更，直接关系到工程投资控制效果。所以，设计变更必须作为工程投资控制的一项重要内容。
4、材料价格波动对工程造价的影响在市场经济体制之下，材料价格并不十分的确定，它具有一定的波动性，近年来，在建设工程领域我国面临着又一轮的物价波动，总体上而言，各类工程材料的价格是呈现一种上涨的趋势，特别是建设工程中用量巨大的水泥、钢筋和火工品等一些主要的原材料。
5、实践经验说明由于在设计中优化设计不够，在施工过程中经常出现停工、返工，更严重的是因质量问题造成重大的事故，从而造成工程投资的大量浪费。
6、①地质勘察的问题。由于建筑场地及其经济等条件的限制，勘察施工过程中往往很难查明场地内及其附近埋藏的管道、线路以及地下水涌水等详细情况，所提供的地层物理力学参数指标不全面，另外，勘察技术人员对建筑结构设计不了解，给出的建筑基础类型或地基处理建议不尽合理。
建设工程甲方项目管理问题及应对措施?
控制成本 建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段，尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的5%~2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。
甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来***取以下措施：建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。
在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。
对于建设工程而言，必须要严格控制的对象主要有工程施工成本、工程进度以及施工质量等。甲方的作用就是有效控制管理整个投资项目，从多方面***取措施，降低工程施工成本，确保收益最大化。本文以笔者参与的福建省三明市海西生活区廉租房及公租房1#、2#楼建设项目为实例。其包括地下室、1#楼、2#楼进行阐述。
要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。要设计一个完整的流程，落实好时间，按时分配。要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下最大的节省成本。
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