工程项目核价管理-工程核价是什么意思啊
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公路工程造价管理机构的主要职责有哪些
1、公路工程造价人材机构有、办公室，负责单位日常运转工作，承担文电、会务、机要、信息、安全、保密、档案、***维稳、综合治理、宣传报道、精神文明建设等工作。承担单位资产维护、联络接待、综合协调、督察督办、后勤服务等工作。负责劳动工资、社会保障、工会等工作。承担离退休干部职工服务保障工作。
2、第一章 总 则第一条 为加强公路工程造价管理，规范造价行为，合理控制建设成本，保障公路工程质量和安全，根据《中华人民共和国公路法》等法律、行政法规，制定本办法。第二条 在中华人民共和国境内的公路新建、改建、扩建工程（以下统称公路工程）的造价活动，适用本办法。
3、建设项目投资估算的编制、审核及项目经济评价；工程概算、预算、结算、竣工决算、工程招标标底价、投标报价的编制、审核；工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段的工程造价控制；工程经济***的鉴定；工程造价计价依据的编制、审核；与工程造价业务有关的其他事项。
4、公路局是事业单位，主要负责公路修建。公路事务中心下设12个正科级科室比很多***组成部门的科室还多，从一个侧面说明公路事务中心比较重要公路事务中心公路建设、养护及工程质量安全造价等相关工作公路事务中心垂直管理的下属单位众多，因此公路事务中心上升空间非常好。
5、工程造价主要包括这些内容：建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。建设工程造价领域政策不配套、缺乏监管机制，导致建筑工程造价管理的不规范操作现象严重。工程造价即工程的建造价格。
6、工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程计价的三要素：量、价、费。这是个实用性比较强的专业，不要求太高的学历，专科以上就很好找工作。主要就是要有实践经验，有机会就要多参加实习。
成本管理工作职责【7篇】
成本管理工作职责1 前期设计阶段成本管理；招标阶段成本管理；工程实施阶段成本管理；结算阶段成本管理；动态成本管理。
成本控制职责1 分厂基础成本核算与成本指标统计；负责每月公司物资盘点，分厂日常物流监督管理；开展分厂各项成本分析与成本管理。
本科及以上学历，工程造价、管理、土木工程等相关专业 2年以上同岗位工作经历，有2个以上项目全周期成本管理工作经历 熟悉地产园林景观及园林市政等工程单方造价指标和含量指标 具备高度的责任感和敬业精神，执行力强，抗压性强。
职责 负责公司产品的成本核算、门市之间的调度单据的核对、库存管理、费用的核算等相关工作 负责公司费用核算，做好费用审核提交财务经理 负责公司所有订单成本反审核 负责从公司用友系统按照物料优先度列出核算***进行成本核算、优化工作。配合、支持***购部对于***购成本议价工作展开。
项目施工阶段的成本控制四要点?
目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。降低物资供应价格降低物资的购入原价。
简述一下***购的核价流程,什么情况下启用核价及作用?
1、最经常使用的是货比三家。***购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。***购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都***用这种方式。但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。
2、不定期的监督，使***购员形成压力。 建立奖励制度，对下调价格后应对***购员进行奖励。 加强开发能力，寻求廉价代替品。
3、是需要各个工厂按照不同的方案来进行报价的。
4、其实核算价格的方法都是通用的。直接成本+间接成本。机加工的直接成本，就是人工加原材料。零件你这里应该知道基本的复杂程度，也就是说你大概能估计出加工所用工时，乘以单位人工的小时工资数。原材料成本直接用零件估算就知道了（原材料成本你可以查询很多官方网站）。
公司核价工程师属于哪个部门
问题三：产品工程部是干嘛的 主要看公司架构了，不同公司职责不同，一般负责产品的研发，模具的设计等。具体的产品工程部，一般会有R&D、PE（产品工程师，在常的工厂也叫制工）等，R&D负责产品设计或模具设计，PE负责跟踪（模具从试产到量产整个过程以及生产所需文件的完成，如作业指导书之类）。
-10000元每月。核价工程师是负责收集与行业零部件材质有关的材料价格行情，以便及时调整相应的配件价格的人，工资为8000-10000元每月，其职责有负责新品配件价格核算及洽谈、负责日常配件价格调整及复核、负责制定质量过剩配件优化及降本实施、负责洽谈量大配件的促销返利、负责零部件核价模板编制与更新等。
***购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都***用这种方式。但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。
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