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项目地工程物资管理-工程项目物资管理手册

工程管理 2个月前 (07-01) 30

文章阐述了关于项目地工程物资管理，以及工程项目物资管理手册的信息，欢迎批评指正。

文章信息一览：

工程物资的盘点清查制度：⑴ 为了不影响财务核算工作，仓库应在每月25日结账，编报工程物资变动表、支出清单并附收、发、退料凭单及时送交财务部门。每月25日结账时，要做好收、支、结存的盘点工作，核对库存数，从量上查明盘盈、盘亏数，报送财务部门。

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

（图片来源网络，侵删）

称企业），包括全民所有制企业、集体所有制企业、私营企业、外商投资企业等各类经济性质的企业；有限责任公司、股份有限公司等各类组织形式的企业。其他行业独立核算的施工、房地产开发企业也适用本制度。

物资***控制不到位一些有经验的项目现场物资管理人员虽然会制定物资供应和***购管理***，但是随着施工进度的进行总会出现一些共同的现象：供应不足耽误施工进度、单项材料用量核算不准确造成二次订购或者退货、即使有专人去管理也出现大量的物资浪费。

物资使用***。国际承包工程项目要实施即时供应，以实现物资零库存管理，物资使用***的准确性是成功的关键，但由于国际承包工程项目设计变更和其他不可见因素的影响，使物资使用***往往滞后甚至脱离施工现场的实际。

（图片来源网络，侵删）

国外项目物资管理过程中呈现的问题 1运输条件复杂导致物资严重损坏一般来说，海外招标工程的施工条件都相对来说比较艰苦，环境比较偏僻，工程需要的各种物资设备都需要从国内***购，国内外的地域差距增加了对物资的管理难度。

难点之一：***困难，是制约项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，***十分困难。

根据该工程项目的施工特点及要求，先理清流程；制定相应的管理制度；确定相关管理流程负责人；执行、监督。

根据对公司分包管理存在一系列问题的反思，建议***用计算机软件技术，以物资管理、下包管理等比较薄弱的环节为切入点，带动公司整体的项目管理和成本管理水平。2解决方案整个系统以合同为主线、以资金为核心、以成本控制为目标，逐步实现控制项目整体进度、项目成本，提高工程质量，以达到项目高效运作。

摘要：钢结构企业特有的成本管理，是依循拟定好的总目标，在后续时段的实施中，有序管控耗费掉的物资成本，予以跟踪查验。对于搜集得来的数值，审慎予以解析，预设适宜的查验及考核。这样做，能强化平日之内的经营，提升原有的核算水准，有序限缩耗费成本，创设最大范畴的经营成效。

第三招：加强主材***购控制，从源头上降低成本。在***购过程中，严格遵守“货比三家、优质低价”的原则，进行阳光招标，组织相关责任部门对投标单位进行公开评审，评比出最佳钢材供应商，签订供需合同，保证钢材的及时供应。第四招：奖惩到位，提高职工工作主动性。

\x0d\x0a材料***购成本控制\x0d\x0a对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的***购价格将直接影响项目的成本。

每一个钢结构成本是根据其结构的不同而成本不同，即根据其图纸和加工工艺，及批量计算的。如果车间焊接和工地安装外包，则根据图纸，工艺，批量只核算材料费，运输费，外包费，人工费，管理费分摊，固定资产分摊就可以了。

解析：施工过程中降低成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。

***用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。

关于项目地工程物资管理，以及工程项目物资管理手册的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。