合同与工程项目管理-工程项目合同管理的内容及重要性
文章阐述了关于合同与工程项目管理，以及工程项目合同管理的内容及重要性的信息，欢迎批评指正。
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浅谈工程项目管理中的合同与成本管理
1、工程项目成本管理中存在的主要问题工程项目成本核算体系不完善目前，多数工程项目成本核算工作不系统。不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。
2、坚持以人为本的管理原则，强化项目成本管理的激励约束机制工程项目的关键在于管人。增强责任心，调动积极性，仅靠思想引导是不够的，还必须建立健全相应的监督约束和激励机制。
3、建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
4、工程项目是建筑施工企业经济效益的主要增长点，搞好项目成本控制，是提高企业经济效益的重要源泉。
5、下面是中达咨询给大家带来关于如何抓好冬季施工安全的相关内容，以供参考。低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
6、从事成本管理的项目管理人员往往从项目部甚至项目管理人员自身利益出发，故意违反成本管理的有关规定。
合同管理与工程项目管理其他职能的关系
1、合同在建设项目管理中的地位和作用 建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议。加强合同管理，是施工阶段造价控制的重要手段。
2、合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。
3、工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，监理以它控制着整个工程项目管理工作。 2合同管理具有管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。
合同管理在建筑工程项目管理中的地位?
本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析，包括正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系；规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变；规范工程变更和索赔；规范合同中各方关系；规范争端解决方式。
就我处而言，项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资***购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。
因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。
进入项目首先作合同分析，监理以它控制着整个工程项目管理工作。 2合同管理具有管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。
先进程度、性能状况能否保证用于本工程；核查承包人的项目经理部建设及工地试验事建设情况。4 根据工程实际情况审核设计变更。在合同规定范围内控制工程变更，审查承包人变更文件是否齐全，确定合理单价，上报业主。5审核承包人有无分包、转让、指定分包等。审查工程分包人资质，加强对分包方的监督管理。
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