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工程项目合同管理模式 - 工程项目合同管理的内容及重要性

工程项目管理 1年前(02-26) 142

今天给大家分享工程项目合同管理模式，其中也会对工程项目合同管理的内容及重要性的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/***购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

设计***购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

（图片来源网络，侵删）

工程监理制度贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、保修阶段。

工程项目的管理模式有：EPC模式---固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。

【我国现阶段建筑工程项目管理模式】传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。

（图片来源网络，侵删）

1、设计***购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、***购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。

2、工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。

3、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均***用这种模式。

4、项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。

5、简述工程项目管理模式主要有哪些？业主自行管理。业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。

项目管理七种模式：PM：项目管理服务就是对一个项目从立项，启动，***，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。

项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。

设计-建造（Design-Build）模式，国际上也称交钥匙（Turnkey）模式，在我国称项目总承包，它是一种比较简练的项目管理模式。

项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑***法、RACI矩阵法、风险管理。

范围管理，把新需求包含进项目定义，那么项目团队要分析这些新需求，判断它们对项目的影响。风险管理，识别出所有项目潜在的风险、确定它们发生的可能性，并且清楚地了解它们的出现对项目造成的影响。

3、项目管理七种模式：PM：项目管理服务就是对一个项目从立项，启动，***，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。

4、工程项目的管理模式有：EPC模式---固定总价合同 EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。

工程总承包的四种模式是EPC模式、DB模式、EPCM模式和PMC模式。

工程总承包主要有四种方式：设计***购施工/交钥匙总承包。设计—施工总承包。设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

第分承包，简称分包，是相对总承包而言的，即承包者不与建设单位发生直接关系，而是从总承包单位分包某一分项工程或某种专业工程，在现场上由总包统筹安排其活动，并对总包负责。

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