工程项目***购制度难点-工程项目的***购管理
今天给大家分享工程项目***购制度难点，其中也会对工程项目的***购管理的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
海外工程项目的***购管理与财务管理?
对于海外项目来说，物资***购的程序较复杂，***购部门需要完成询价、开评标、签合同等工作，交货后需要报关、海运等，整个过程需要花费较长的时间，***购***的变动将给物资***购管理工作带来很大难度。
资金是企业的血液，现金流是工程项目正常运转的基本条件，因此境外承包工程的财务管理必须以资金管理为中心。（一）资金筹集境外承包工程项目的特点决定了企业需要充足的资金作保证。项目资金来源包括自有资金、借入资金、项目预收款。
海外工程项目的***购和管理会受到国际汇率波动的影响，会受到国际运费价格波动的影响，会受到工程所在国税收政策的影响，会受到当地银行经营状况的影响，甚至还会受到工程所在国政治环境的影响，这些影响因素往往具有不可抗的特点，使得海外工程的***购和供应具有了很大的风险性。 标准存在差异。
工程项目管理难点及其对策
工程项目施工组织与管理难点 安全管理：土方开挖与护坡阶段，***用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。
难点之四：项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。 一方面现在的工程项目基本上没有施工预算，工程开工时只知道总的工作量，而不知道每一幢、每一层的人工、材料、机械等费用各是多少，要待工程竣工结算出来才知道工程盈亏，做不到成本目标过程控制。
所谓“三拍”即是工程项目决策时，项目管理者拍脑袋来决定；二是在施工过程中，不断拍胸保证完成任务；三是当工程干砸时，只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是行政命令来调节。现在是市场经济，市场经济的所有要素都在变。
根治建筑行业高位瘫痪的施工管理模式。对建筑施工安全生产，进行逐级管理，避免越级管理，避免政令不通或上紧下松的被动局面。古人云：有法不依，与无法同。法令行则得治，法令驰则国乱。
***购成本下不去,工程项目如何避免高额***购?
中国工程公司主要的承包市场是在市场经济不很发达的亚非国家，除去一些小的紧急***购必须从当地市场解决以外，在国际项目的实施过程中，工程需要的大量的工程材料和施工机械设备往往都需要从项目所在国以外的国际市场来进行***购，这就必然会面临一个如何建立国际***购渠道的问题。
第选择供应商的方式选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标***购、有限竞争性招标***购、询价***购和直接签订合同***购，四种不同的***购方式按其特点来说分为招标***购和非招标***购。
研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
杠杆***购：避免各自***购，造成组织内不同单位，向同一个供应商***购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省***购成本的机会。应集中扩大***购量，而增加议价空间的方式。 联合***购：主要发生于非营利事业的***购，如医院、学校等，通过统计不同***购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。
建设工程招投标管理实施难点及对策?
1、监管难点与不透明操作 - 行政监督部门在执行招投标监管时，面临法规缺乏实施细则的问题。法律中对歧视性条款的界定模糊，导致行政裁量权过大，容易发生越位或缺位现象，为招标人提供可乘之机。
2、对策：加强对招标代理机构的监管，建立可操作、量化的评价标准，确保其行为的规范性。 执法监察力度不足：在招投标过程中，对违法***行为的查处力度不够。对策：加大执法监察力度，确保招投标过程的合法性和公正性。
3、建立全国统一的网上招标投标评标平台，以解决信息发布不公开、不透明和潜在投标人信息不对称的问题。 成立专职的招标监督委员会，以专业化监督招标投标全过程，并处理投诉、处理违法违规行为等。 推广不同行业统一的招标文件模板，以规范招标人、招标代理机构和投标人的行为。
4、假公开招标的问题某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。
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