项目物料***购错误说明-***购出错

接下来为大家讲解项目物料***购错误说明，以及***购出错涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、采购定制物料出错流转到客户仓库有责吗
• 2、采购订单做错了应该怎么处理呢(是我这边的采购单下错了)
• 3、采购中容易出现的问题
• 4、恳请采购专业人士回答,如果采购一批物料,出现质量不合格,公司又赶着要...
• 5、仓库发错料的原因有哪些?仓库发错物料应该怎么处理?

***购定制物料出错流转到客户仓库有责吗

1、有责的。但是公司可以让你赔，也可以不让你赔。但如果公司，或者你的老板足够有智慧的话，他是不会让你赔的。每个人都会犯错误，实战经验不足让你们在本该重点关注的地方没有关注，对市场对人的了解不够充分，还有很多原因都会导致犯错。

2、***购物料回来后，是由仓库点数，这没错，点数和核对供应商有无送错物料，是仓库的事。

3、这需要看是什么情况的，如果是常用物料，是临时用完的，那谁都没有责任，如果不是临时用完，那就是仓库管理员的责任。如果是需要生产上报的，那就是生产部门的责任。

4、量、出库数量、生产线损耗数量（必须让生产部每天每班统计上报给仓库及***购），若有中途外协加工 的，也应做好统计。生产环节：在生产过程中，因操作、设备、质量、来料不良等因素对物料损耗而减少了合格品数 量，导致不能满足生产订单需求的数量。

5、收货时需要求***购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。4 所有产品入库确认必须仓库人员和***购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。

6、***购将“***购订单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。3收货时需要求***购人员给到“***购订单”，没有时需要追查，直至拿到单据为止。库人员负追查和保管单据的责任。4所有物料确认前由***购对物料进行正确标示。

***购订单做错了应该怎么处理呢(是我这边的***购单下错了)

***购订单做错了是常有的事，做一个***购订单撤销说明，然后将新的***购订单重新确立就好了。当然这是在接到订单对方没有生产加工的前提下可以协商解决，如果对方根据你的错误订单生产加工了，那一切的损失都由订单发出方承担。

以用友U8为例，如果未做过入库，直接变更***购订单即可，如果已经入库未做***购***，做***时输入正确税率即可，如果已做***，并已经结算，且跨月，做红字***做红冲。***购订单一般不需要刻意操作。

我觉得如果这颗料不是订做的供应商应该还比较好答应换货，因为换回去了他们还可以处理比如卖给其他客户，但是也要视具体情况而定的，还有要看对方的销售好说话不。

订单错了，但是用订单下推入库的时候，可以输入入库单的单价和金额。如果之前也做了入库单，而且不能修改的话，可以再入库单下推入库***购***。***和入库单钩稽后，核算，会根据***的金额来核算入库单的正确成本，之前已经出库了的数量，就只能通过后续的成本调整单来调节了。

如果外购入库单已经生成了***：红字外购入库单（可关联蓝字入库单做，或手工做也可以）---红字***购***，退款做应付退款单。如果还没有做***，则 把蓝字的外购入库单生成红字的外购入库单，红蓝字入库单对等核销即可。退款同样做应付退款单。

未能提供完善的报价资料库，并通过最新报价控制***购订单价格。跨部门信息反应不及时，不能及时跟进***购订单。傲鹏ERP软件解决方案：***购历史价格分析。***购订单报价控制，自动取报价单价格。允许单价向下修改不能向上修改。***购订单执行情况。

***购中容易出现的问题

1、【答案】：目前，我国的******购行为尚不规范，******购中存在的问题主要表现为：①数额较大的国家财政支出无法形成规模经济，资金使用效率低下。②信息发布不规范，不公平交易、腐败现象严重。

2、***购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的***购配额，而对于***购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。

3、***购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。

4、企业在***购作业中可能会面临以下问题：供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。***购过程：企业可能会面临***购过程的问题，包括订单的下达、确认、修改和跟踪等方面。

恳请***购专业人士回答,如果***购一批物料,出现质量不合格,公司又赶着要...

产品不 合格。一，从产品的角度 补救，首先看能否返修，能，抓紧时间返修，在最低质量标准范围内看是否能返修合格；另外，寻找替代品，看型号或者规格，更改相应的参数，达到匹配。

申请特***。程序我就不说了。2。要求像供应商就不良点加急处理。最好先电话通知后加电邮去函一定要告知处理之时间。不处理之后果。不良之现象和比例。最好给个照片以让供应商能够想办法第一时间解决问题，3。

对于此问题，首先要发出投诉报告，供方必须给出书面的并要求供方在规定的时间内给予明确答复和解决办法。2。根据供方的反馈情况及改善情况，并视是否为本公司造成重大损失决定是否进行处罚。根据供方的供货记录，进行评审和管理。

一般***购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为***购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。

供方所***品在需方生产过程中被判质量不合格时，需方根据损失向供方索赔相应损失。因供方提供的物料出现混装、印刷错误（有隐患）、物料与标识不符、包装外观破损、变形等有质量隐患的不合格，需方有权拒收并退回供方，所造成的需方订单交期影响以及运输成本全部由供方承担。

仓库发错料的原因有哪些?仓库发错物料应该怎么处理?

处理方法：对入库、出库的数量，要认真核对，由交接双方签名。入库验货时，由物料进料 检验QC对物料的数量进行抽查，可监督仓管员及供应商。安排仓管员对在库物料做日常循环盘 点，由仓库主管、物料控制人员等定期抽查数量。做好仓库的库、区、架、位、物的定置与标示 管理。

究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。 打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。 而如果他既没有找错货位，也没有看错标识，却拿错了东西，这就是管理的问题了。

工作人员主观态度导致的发错料：加强人员管理，甚至适当的增加奖励与处罚措施。工作人员非主观偶然性过失导致的发错料：加强流程中的验证环节，例如要求申请人接收核实，或者仓库增加验证环节（一人配料，一人验证），以及其他可以优化流程的环节。

通过物料管理、***购、品质方面写原因分析。仓库物料管理乱，没有先进先出，数据是假的。***购物料无周转期，直接上线生产。品质检验及管理问题，标识不清楚，检验不确定，标准执行有问题。管理人员意识问题，不敢提建议及拿出改进措施。

账物不符，一般由以下几种情况发生： 1。发料时多发物料。 发料时少发物料，库存物料与实际账不符。 所发的物料发错规格或品名，造成账与实物不一致。 物料存放的位置经常变动，造成经常找不到货，影响到仓库作业的工作效率。

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