工程项目成本管理费 - 工程项目成本管理的三大基本步骤
本篇文章给大家分享工程项目成本管理费，以及工程项目成本管理的三大基本步骤对应的知识点，希望对各位有所帮助。
文章信息一览：
工程建设管理费用包括哪些内容
1、加班加点工 资及特殊情况下支付的工资等。2，办公费 办公费是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现 场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暧降温）等费用。
2、建设单位管理费是指建设单位发生的管理性质的开支。
3、管理人员工资，管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工***费、劳动保护费等。
4、建设管理费包括建设单位管理费、工程监理费、工程质量监督费、招标代理费、工程造价咨询费。建设管理费是指建设单位从项目筹建开始至工程竣工验收合格或交付使用为止发生的项目建设管理费用。
5、【答案】：A，B，C 本题考核的是建设管理费包括的内容。是指建设单位从项目筹建开始直至工程竣工验收合格或交付使用为止发生的项目建设管理费用。费用内容包括：建设单位管理费；工程监理费；招标代理费和工程造价咨询费。
工程项目纳入投资成本与纳入管理费用区别
1、工程项目成本和费用的区别在于它们所涵盖的范围和时间。具体来说： 成本： 成本是指在实施工程项目过程中所发生的直接和间接费用，包括人力资源成本、材料成本、设备成本和其他相关费用等。
2、企业管理费是指单位对企业所产生的行政管理、财务管理、人力资源管理、劳资管理等方面的费用支出，是企业管理活动的直接成本。在建筑安装工程中，企业管理费一般包括管理人员工资、员工***、税金、办公费用等。
3、管理对象不同：费用管理主要管理项目实际发生的各类费用，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。造价管理主要管理项目预算费用和成本，包括直接成本、间接成本、预备费用等。
4、成本管理只是其中的一个知识领域。不过项目管理中对成本管理主要是掌握成本与项目活动的关系、成本构成、监控成本的方法（如挣值等）、基本核算、财务原则等，这些内容都与项目的运作密切相关。
5、工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。
建设工程管理费包括哪些内容
1、管理人员工资，管理人员工资是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工***费、劳动保护费等。
2、建设单位管理费通常包括以下内容： 项目策划管理：负责项目的策划、编制项目可行性研究、初步设计、深化设计等文件，并进行项目管理和协调。
3、【答案】：B、E 建设管理费是指建设单位从项目筹建开始直至工程竣工验收合格或交付使用为止发生的项目建设管理费用。费用内容包括建设单位管理费、工程监理费、工程质量监督费。
4、管理费包括：I.管理人员工资 管理人员工资是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工 资及特殊情况下支付的工资等。
5、建设管理费包括建设单位管理费、工程监理费、工程质量监督费、招标代理费、工程造价咨询费。建设管理费是指建设单位从项目筹建开始至工程竣工验收合格或交付使用为止发生的项目建设管理费用。
关于工程项目成本管理费，以及工程项目成本管理的三大基本步骤的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
