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工程项目管理规划的作用-工程项目管理规划的主要内容是什么

工程项目管理 2个月前 (06-29) 29

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工程项目***的作用有：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；②通过制订工程项目***，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

工程成本***是在工程项目施工成本预测的基础上，制订相应的成本目标措施的实施方案。它是控制工程项目施工项目成本的依据；是编制工程项目生产经营***的基础；是落实成本责任制的依据。

（图片来源网络，侵删）

控制性施工进度***的主要作用包括五个方面：①论证施工总进度目标；②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；③编制实施性进度***的依据；④编制与该项目相关的其他各种进度***的依据或参考依据；⑤施工进度动态控制的依据。故选项B正确。

项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。（3）人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。

1、项目管理中***的重要性是对于项目管理具有很强的推动作用。一项工作的圆满完成离不开一份好的***，在工程设计中进行项目管理，加强***控制是在现代管理中基本的模式。加强项目管理的***控制，就能够对所有项目进行全盘把控。

（图片来源网络，侵删）

2、有利于更经济地进行管理。***工作使组织经营活动的费用降至最低限度，它能细致的组织经营活动，它是有效地、经济地组织经营管理活动的工具。（4）有利于控制。***和控制是一个事物的两个方面。未经***的活动是无法控制的。

3、从***的重要性程度上来看，可以将***分为战略***和作业***。应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的***，称为战略***。规定总体目标如何实现的细节的***称为作业***。战略***与作业***在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。

1、【解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。因此，正确选项是C。

2、【答案解析】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

3、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）对项目管理规划作了如下的术语解释：项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。综上所述，正确选项为D。

4、项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量***代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

5、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的规划文件。根据查询相关***息显示，规划文件是一个全面的，完整的，系统的***，用于指导和组织项目管理工作。

关于工程项目管理规划的作用，以及工程项目管理规划的主要内容是什么的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。