***购项目管理关键路径-***购项目管理关键路径包括

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文章信息一览：

• 1、关键路径法
• 2、如何确定关键路径?
• 3、什么是关键路径?

关键路径法

关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有***活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。

在项目管理的世界中，关键路径法（CPM）如同一盏明灯，为复杂任务的规划和执行提供了清晰的路径。诞生于20世纪50年代的Polaris和DuPont项目，CPM最初由PERT演变而来，其核心在于通过分解任务、绘制流程图和预估时间，精确估算项目完成所需时间，以解决进度管理中的挑战。

关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。***评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）把各项工作的时间作为随机变量来处理。目的不同 关键路径法（CPM）以缩短时间、提高投资效益为目的。

关键路径法是一种基于数学计算的项目***管理方法，是网络图***方法的一种，属于肯定型的网络图。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析，从而计算出所有***活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，也能找到项目的关键路线，不考虑任何资源限制。

如何确定关键路径?

工程网络图关键线路确定的方法有3种，分别如下：从组网图的起点到终点，工期最长的路线即为关键线路。将关键工作与网络图的开始和结束之间的总时间差为0或最小值相串联，即为关键线路。将时差最小的节点串联起来，即为关键线路。关键线也称为关键路径。

一：1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。

关键路径：为使项目按时完成而必须按时完成的系列任务。关键路径上的每项任务都是关键任务。举例：假设有两个任务：任务1和任务任务1安排在3月31日，任务2安排中3月31至4月1日，那么任务2就是关键任务.反之，若任务1安排在3月31日至4月1日，任务2安排在3月31日，那么任务1就是关键任务了。

连接工期最长路线 从网络图起点开始到终点为止，工期最长的路线即为关键线路；（2）串联关键工作 将网络图起点开始到终点工作总时差为0或为最小值的关键工作串联起来，即为关键线路；（3）串联最小时差节点 将时差为最小值的节点串联起来，即为关键线路。

什么是关键路径?

关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。在优化设计过程中关键路径法可以反复使用，直到不可能减少关键路径延时为止。

问题一：什么是关键路径？ 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。 关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。 一个项目可以有多个，并行的关键路径。

首先要知道什么是关键路径，关键路径是项目***中最长的一套路径，通俗点说因为关键路径最长，所以只有保证它做完了，才能保证项目做完了，所以说它最“关键”。在图中可以看到，路径A耗时最长，所以A最“关键”。A的用时为28，故答案为A、B。

一：1）关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。

网络图***中每一条路线从起始到结束，找出工期最长的线路，即为关键路径。 也就是说整个项目工期的决定是由最长的线路也就是关键线路来决定的。

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