工程管理运筹帷幄 - 工程管理运筹帷幄是指什么
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根据您所学的《运筹学》及其它学科知识,谈谈您对“运筹帷幄,决胜...
运筹学的英文名称是 Operations Research（美）或Operational Research（英），缩写为OR，直译是 作业研究、操作研究或运作研究。
总之，“运筹于帷幄之中决胜于千里之外”这句话反映了管理中的决策过程。通过运用运筹学的思想，领导者可以制定出最优的决策方案，以应对各种挑战，实现最大化的效益。
语出《史记·高祖本纪》。 意思是说，张良坐在军帐中运用计谋，就能决定千里之外战斗的胜利。这说明张良心计多，善用脑，善用兵。后来人们就用“运筹帷幄”表示善于策划用兵，指挥战争。
监理工程师如何做好工业项目进度控制?
1、工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。
2、项目监理部应依据总进度***，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。
3、一）审核施工单位的施工组织设计、施工进度***，作好事前控制。审核工程施工项目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。审查承包商人员（包含技术管理人员以及施工人员）船舶、材料设备的供应***及到位情况。
如何当好总监理工程师
1、做好总监理工程师的定位 一个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有领袖的风范和权威。只有这样，才能带好监理班子，管好工程。
2、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 处置发现的质量问题和安全事故隐患。
3、问题四：怎样当好总监理工程师 只有理论与实践同时具备，才能胜任技术工作，还有有管理能力。总之，要多实践、多学习、慢慢积累经验。 问题五：怎样做一名称职的总监理工程师 第一基本功要扎实，即理论知识。
4、要有较高的政治素质、道德素养、文化素养，要热爱建设事业，具有强烈的事业心、责任感，具有较丰富的工程建设经验，能够胜任本职工作。
5、我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。建设监理千头万绪，事情多责任重。
作为一名项目经理如何如何管理好工程
防止上、下级单位的人员关系过近比如，施工员和包工头形成默契，施工员会多记录工程量和工人工日。施工员是一个工程的最前线管理人员，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
送你一个项目经理岗位职责，如果你每一条都能做到或有能力做到，你就是个合格的项目经理了，希望你能成功，其实这个就是我正在做的工作，没什么难度的。
个人认为主要从以下四个方面管理：项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质量控制。作为一个建设方项目经理，更多的应放到监督管理，协调纠偏的管理上，而不是实施上。
第彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。
和老板（总经理）要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。
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