首页采购项目正文

购精益管理改善项目-购精益管理改善项目方案

采购项目 4个月前 (06-25) 80

文章信息一览：

1、了解精益生产线下实践项目有哪些?
2、什么是精益管理?
3、精益课题改善类和项目类的区别是什么
4、企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤?
5、什么是精益六西格玛管理项目?企业内选择项目遵循什么原则?
6、精益成本管理的内容有哪些?

了解精益生产线下实践项目有哪些?

目前，针对制衣行业原材料价格不稳、招工难、接单工价低、单量又少、款式多行业间竞争激烈的僵持局面，管理者也看到了传统管理模式的弊端，纷纷寻求一种更科学的管理模型，而精益生产管理系统，无疑是适合的。

精益生产管理包含的方法有以下11种：5S与目视控制 “5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写 “5S”，起源于日本。

（图片来源网络，侵删）

企业实施精益生产可以***用以下几种方式：培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们了解精益生产的原理和方法，并能够主动参与和推动改进活动。价值流分析：通过绘制价值流图，识别和分析整个价值流程中的非价值增加活动和浪费，确定改进的重点和目标。

通过业务流程的精益化和有效的授权管理，缩短任何业务在任何部门的办理、决策等过程所用时间。④建立生产组织结构的柔性在推行精益生产的企业，除了常设部门外，经常还要设置跨部门的临时组织，成立更具灵活性、更能适应市场需求项目推进小组，统一协调推进精细化管理的实施。

什么是精益管理?

精益管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。

（图片来源网络，侵删）

精益管理是一种企业管理方式精益生产是美国麻省理工学院于1989年和1990年出版的《美国制造业的衰退及对策-夺回生产优势》和《改造世界的机器》两本专著中提出的概念。精益生产的管理方式，称精益管理。功能；保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性。途径；改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善。

精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

精益管理（Lean Management）是一种管理理念和方法，旨在通过最小化浪费、提高效率和不断改进来优化组织的运营。这一方法起初源自制造业，特别是丰田生产系统（Toyota Production System，TPS），但后来被广泛引入到各种不同类型的组织和行业中，包括制造业、服务业、医疗保健、教育等。

精益课题改善类和项目类的区别是什么

区别：项目包括改善类。项目为解决问题、改善类为解决问题想找办法。改善类和项目研究的对象不同。项目是以论点为核心，可以有十分广泛的内容，是对成功尝试的总结或者理论升华。

第二，精益六西格玛改善（LSS）项目，通常关注流程输出的效率问题，如提升产品制造流程生产效率，改善设备总效率（OEE），降低设备故障停机损失，减少生产线换型时间，缩短客户等待时间，消减库存金额等课题均为常见的LSS项目课题。

精益建造改善课题精益建造改善课题可以分为技术创新、质量提升、流程改善、成本压缩四类。技术创新类精益建造课题。指新产品开发集前瞻性技术研究等关系到建筑企业战略发展的课题。质量提升类精益建造课题。指所有影响建筑产品在客户端反映的质量类课题。流程改善类精益建造课题。

区别：QC小组活动目的是完成一个或多个PDCA循环，对象是品质，改善效果不一定很明显，改善成果对公司而言，影响较小（一般带来直接的经济效益在10万元以下）；精益改善项目目的是完成一个项目，对象可以是品质，也可以是其他（如财务、销售等）。

SDA（技能开发活动）为解决企业经营的关键课题，通过建立跨职能团队，运用科学思维方法和小组活动，找出最有效的解决办法。SGA（小组改善活动）强调部门内小组改善，通过小组成员解决存在的问题，对部门级KPI（关键业绩指标）进行改善。

企业实施精益生产管理咨询项目有哪几大步骤?

第六步，实施柔性化生产组织管理柔性化生产组织主要包括两方面：第一，产量的柔性；第二，时间的柔性。要实现生产的柔性化，通常需要建立整个企业系统能力的柔性，一般在制造企业中，主要实施内容为：①研发部门的模块化设计设计产品时就要考虑由若干个模块组成一个产品的可能。

步骤一：意识引导，培训先行步骤二：成立项目领导和推行小组步骤三：示范线改善，体现成果，建立改善样板区域步骤四：现场改善，5S开始步骤五：画出价值流程图步骤六：开展改进研讨会步骤七：营造支持精益生产的企业文化步骤八：全员改善，重点实施。

持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产***；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。画出价值流程图价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。

步骤二：成立项目领导和项目推行小组这一步是要建立一个精益生产组织。这也是很多企业实施精益生产时必经的一步，有的企业把这个小组叫“精益生产委员会”，有的叫“改善组织”。

一般精益生产管理项目的实施步骤？◆第一步：现场5S活动；◆第二步：看板管理；◆第三步：价值流分析；◆第四步：标准化作业；◆第五步：拉动生产；◆第六步：JIT生产；◆第七步：均衡生产；◆第八步：快速切换；◆第九步：TPM管理；◆第十步：持续改善。

步骤二：成立项目领导和推行小组很多企业在实施精益生产的时候，都会建立一个精益生产组织，有的叫精益生产委员会，有的叫改善组织。

什么是精益六西格玛管理项目?企业内选择项目遵循什么原则?

1、精益六西格玛项目含义及项目选择原则如下：精益六西格玛管理是通过有组织、有***地实施项目而实现其经济效益的，也是通过项目运作、实践来推进和转变人的思维观念和行为模式。可见，精益六西格玛项目的实施不论在获得经济效益，还是在变革企业文化方面，以及对改变企业的DNA都有着深远的意义。

2、六西格玛管理是企业实现战略目标的有效手段，每一个六西格玛项目都要支持企业战略的实现。也就是说，六西格玛项目将为企业实现未来战略目标搭建桥梁，促进企业战略目标的实现。（3）六西格玛项目目标要有挑战性。一般来说，六西格玛项目要显著减少缺陷，只有这样才能实现工艺性能的突破性提升。

3、精益六西格玛管理正是一种质量管理实践，它注重质量的经济性，当企业投资改进有缺陷的过程时，原先质量低下时的高成本下降了，而上升的顾客满意度又挽回了部分原来失望的顾客。同样，它又会促进顾客对企业产品的购买，从而带来企业年收入的增加。

4、精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。\x0d\x0a\x0d\x0a按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。