国际工程项目管理背景-国际工程项目管理背景分析
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国际工程项目风险管理浅谈?
1、国际工程项目风险管理可以从以下几个主要方面入手： 项目所在国的政治环境，与中国***的关系。我国***不鼓励企业和公民到未建交国家开展商务活动，中资企业不宜选择在非建交国家实施工程。还需要了解所在国***与中国***的友好程度，中国***对该国的扶持力度和近远期资助***，从而***取适宜的近远期发展战略。
2、第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。
3、要有强烈的风险意识通俗地讲，风险就是发生不幸事件的概率。组织实施工程项目，要有强烈的风险意识。没有按照法定的程序实施而遭到上级通报批评是典型的管理风险，因为决策失误造成重大投资损失是决策风险，在工程管理过程中故意谋取私利被追究责任是腐败风险--风险无时无处不在。
4、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
工程项目管理的国内外背景发展
1、z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势 1z2011l1建设工程项目管理的国内外背景 ⑴建设工程项目管理的国内背景 ·我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。
2、工程项目管理的国内外背景世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。
3、真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先***用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
工程项目全面风险管理
从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。
全面风险管理有四个方面的涵义：一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训；二是对全部风险的管理；三是全方位的管理；四是全面的组织措施。
在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策。把握投资决策，加强投资风险管理 1）把握投资决策，预防投资风险 。
国外工程项目管理
工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。
国外工程项目管理最重要的内容是对参建人员的管理，这也是在目前所有参与国际工程建设公司普遍存在的一个大课题。对项目参建人员管理的好坏也就直接影响这项目的成败。 1 对外派工人的管理 对劳务工人的管理是项目整个人员管理的重点。
本文主要介绍国外一些较成熟的项目管理模式及国内的主要管理模式，探讨他们之间的差异及存在的距离。
业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。
美国建设项目工程造价管理的特点结合工程质量及工期管理造价在美国的工程管理体系中，并没有把造价同工期、质量割裂开来单独管理，而是把它们作为一个系统来进行综合管理。
全球化背景下的工程质量管理?
1、施工保险管理，进行施工投保的目的是转移施工风险，以弥补因风险造成的经济损失。施工保险应包括施工全过程，即所有施工人员的人身事故保险，材料、设备运输保险等，施工过程的保险要明确各方面的风险责任，明确投保险别和申办方式等，要研究保险合同和保险单的条款是否能保护自身利益。
2、发达的工程咨询业规范化和专业化管理（1）严格规范的专业组织和专业人士资格认证构成咨询业有效服务于工程质量管理的前提。
3、随着科学经济的不断发展，全球化和经济化的发展不断对建筑工程管理提出新的挑战。建筑企业只有不断的改进管理措施，才能使企业在强烈的竞争压力下立于不败之地。
4、通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。
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