水利工程项目管理过程-水利工程项目管理制度
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水利水电工程项目进度管理方法与应用?
水利水电工程施工项目进度管理现状1管理手段陈旧，管理人员膨胀现阶段，大部分水利水电工程施工队伍中的管理者仍在延用传统的管理方法，对工程项目的施工管理进行片面监测，使得管理不全面、不具体，甚至出现劣质工程建设或是机械配置不合理等现象，对工程的经费、人力资源等都造成严重的浪费。
目前，水利水电工程施工进度***管理与控制的方法主要有横道图法、网络图法、前锋线法及列表法等。（一）横道图法 横道图是一种最简单并运用最广的传统的***方法，尽管有许多新的***技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分，对进度进行管理同做其他任何事情一样，需要按一定的步骤和程序进行。
水利工程施工管理
1、第十条***对水利工程的质量实行监督的制度。水利工程按照分级管理的原则由相应水行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督。第十一条水利工程质量监督机构，必须按照水利部有关规定设立，经省级以上水行政主管部门资质审查合格，方可承担水利工程的质量监督工作。
2、首先，要有合格的现场施工管理人员，施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。
3、⑥财务管理，包括成本核算，减少建设费用，合理使用资金，从经济上控制施工全过程，保证施工任务的完成。水利工程施工管理贯穿于施工准备、主体工程施工及工程完建投入生产等各个阶段。70年代末期，中国在水利工程施工中开始推行全面质量管理。80年代初期，在大中型水利工程中开始推行投资包干制和招标承包制。
水利项目怎么管理
在水利工程建设中推进和创新项目管理，通过系统有效地实施质量管理和质量控制的原理与方法，建立与运行相关的工程项目质量控制体系，分阶段、分步骤对工程建设项目进行质量调控，切实明确项目参与各方的建设质量责任，有利于预防和正确处理工程中潜在的质量安全隐患，通过强有力的质量调控，确保整个工程的建设质量。
以水利部投资为主水利工程建设项目，除少数特别重大项目由水利部直接管理外，其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发；流域机构按照国家投资政策，通过多渠道筹集资金，逐步建立流域水利建设投资主体，从而实现国家对流域水利建设项目的管理。
高质量的施工者和其高质量的工作可以带来高质量的水利工程；工程材料的管理主要指从材料的***购进行严格把关，合理使用、损失减免、剩余材料处理以及检验制度等：水利工程施工中使用的机械设备对施工质量有重大的影响，合理性、易操作性、可维护.性的机械设备选型是水利工程施工管理的关键。
要加强对项目法人条件和要素的管理，不折不扣地坚持这项制度，建立对项目法人建设行为的考核管理制度，进一步规范和约束项目法人的行为。同时，建立健全科学严密的招投标运行机制和监督机制，可以聘请纪检、监察和检察部门联合办公监督机制，对招投标过程实行全方位监督，确保项目法人制和招投标制度得到落实。
我国水利水电工程项目管理模式是怎样的，下面中达咨询带大家一起去探讨一下。建国以来，我国的工程项目管理从以建设单位自营模式为主到学习苏联的甲、乙、丙三方制模式，再到以工程部模式为主，然后学习引进国际先进的工程项目管理模式，最后根据自身国情探索出的适合自己的管理模式这样一个过程。
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