信息系统项目管理进度计算题-2020年信息系统项目管理
今天给大家分享信息系统项目管理进度计算题，其中也会对2020年信息系统项目管理的内容是什么进行解释。
文章信息一览：
关于“项目管理”的计算题有哪些?
计算平均工期=（p+4ml+o）/6=21 计算标准差=（p-o）/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。
可怜的孩子。这道题目主要考察了你对项目的时间和成本的计算方法，里面有几个概念需要重点掌握一下，PV、EV、AC以及SV和CV。首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。整个项目包括3个活动，A的执行时间为4个月，预计成本24。B的执行时间为6个月，预计成本为60。
扩充前 盈亏平衡点为：400件 扩充后 盈亏平衡点为：500件 设单位变动成本为X。 （800-x）*1000 - 60000 = 90000 算出x=650元。
成本为CV=120000元。成本偏差为：EV-CV=-30000元 进度偏差为：EV-PV=-36000元 进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71 成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75 评价：进度实际是落后，***7天应该干到70%，实际只干了50%的活。
求解《项目管理》计算题
1、解：你计算的24，是按预算价值，开工5天后***应当完成的工程量，这是PV（BCWS）=***工作量****单价。而EV（BCWP）已完工作的预算价值，EV=已完工作量****单价=500*400=20 所以成本偏差CV=20-35=-15 EV的计算基础是已经完成的工作，依据是***单价。
2、这个是三点估算的例子（PERT），具体求解过程如下：计算平均工期=（p+4ml+o）/6=21 计算标准差=（p-o）/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。
3、进度偏差为：EV-PV=-36000元 进度绩效指标：SPI=EV/PV=90/126=0.71 成本绩效指标：CPI=EV/CV=90/12=0.75 评价：进度实际是落后，***7天应该干到70%，实际只干了50%的活。
4、扩充前 盈亏平衡点为：400件 扩充后 盈亏平衡点为：500件 设单位变动成本为X。 （800-x）*1000 - 60000 = 90000 算出x=650元。
5、-所得税率）=880。（2-51%）=1000万g元m 0）债券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000万o元f，占公0司全年利息总额的60% 故全年利息总额I=700。40%=0000万d元m 2）息税前利润总额EBIT=利润总额+利息=7000+0000=1000 3）债券资本成本=债券年利息额*（1-所得税率）。
6、这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4，施工段数（m）为5；其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天；则计算工期为：Tp＝（m+n-1）×K＝（5+4-1）×2＝16天。
求解一道项目管理大作业计算题
=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=***元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。
这是典型的等节奏流水施工作业，施工过程数（n）为4，施工段数（m）为5；其流水步距（K）和流水节拍相等，为2天；则计算工期为：Tp＝（m+n-1）×K＝（5+4-1）×2＝16天。
这种题型运用项目管理思路来处理，会更简易些，4个零件，分别需经过2次加工，实际就是8个活动，8个活动全部完毕后也就是项目完成。
刚考完二级建造师，把书扔了，兄弟你还是去翻翻书吧。
关于信息系统项目管理进度计算题，以及2020年信息系统项目管理的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
