工程项目风险管理最新现状-工程项目风险管理最新现状调查
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文章信息一览：
- 1、工程项目管理实务:如何实施有效的项目风险管理?
- 2、浅谈建筑工程项目的风险管理?
- 3、建筑工程施工项目风险管理存在哪些问题?
- 4、如何在施工企业推行内部控制及风险管理
- 5、建筑施工风险来源与防控要点?
工程项目管理实务:如何实施有效的项目风险管理?
1、项目组织与协调管理聚焦团队协作和冲突解决，确保团队高效运作。项目竣工验收是重要环节，项目竣工验收管理讲述了验收标准和流程。考核、评价与审计是项目管理的反馈机制，项目的考核、评价与审计章节对此进行了详细说明。最后，项目回访保修管理确保项目的售后服务，提升客户满意度。
2、主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。如果通过风险分析发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目经理班子又没有好的办法来控制风险，甚至保险公司也认为风险太大，拒接承保，这时就应当考虑***取风险回避策略。
3、工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
4、所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。
5、第三方专业风控技术组织，即第三方信用和风险管理机构，是指受保险公司委托，运用工程保险技术对被保险建设工程项目风险因素实施辩识、评估、报告，并对风险因素提出控制、处理建议，以促进工程项目顺利进行，减少和避免风险事故发生的专业机构。
6、风险监控的必要性 如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。
浅谈建筑工程项目的风险管理?
1、第一，风险管理有助于提高决策者的决策质量。开发商或承包者在做出投资决策时，依据风险的规律性，针对不同的开发方案分析项目存在的可能风险，根据开发者自身承受风险的能力选择适应自身条件的风险方案，提高决策质量。第二，风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。
2、随着风险管理的理论丰富和实践发展，人们在建设工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理认为，建设工程风险管理是贯穿于工程项目管理的动态过程，应对风险进行系统控制，以减少工程项目建设过程中的不确定性。
3、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。
4、资金管理风险是指建筑施工企业的保证金、垫资款等及时收回的风险，企业的资本运营风险等。现今建筑施工企业的资金压力普遍较大资金量的好坏关系到企业能否正常的经营运转、项目能否顺利的施工。
建筑工程施工项目风险管理存在哪些问题?
1、一些建筑工程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神。只有构建并不断完善建筑工程施工项目风险管理的体系，做到及时有效的预测、防范和控制各种风险，才能保障施工企业的根本利益。
2、范围风险：此类风险涉及项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷和需求不清晰等问题。时间风险：时间风险关注项目进度和时间安排的不确定性，如资源分配不足、进度滞后、进度冲突和进度延误等。
3、建筑施工安全管理存在问题1）施工主体安全文明的责任、法律意识缺乏。在工程建设中，有部分施工企业缺乏完善化的安全保障体系，以包代管现象频频出现，主体施工责任无法完全落实。另外，项目经理到岗率较低、职责落实不到位问题依旧存在[1]。
4、②未严格实行安全管理从零工作法或从零工作法日志记录不全、有虚假现象。脚手架：①脚手板未满铺的。②未按规定设置排水沟。③脚手架杆件未涂刷黄漆。④内排架距建筑物之间未按规定防护。安全防护：①施工现场未按规定佩戴安全帽。②高处作业未按规定佩挂安全带。③安全网内杂物过多。
如何在施工企业推行内部控制及风险管理
1、内部控制的实质是风险管理，市场竞争日益激烈，企业经营者不仅要有竞争观念，也要有风险意识，不仅企业经营者有风险意识，全体员工也要有。
2、有内部管理制度存在不合理现象且执行力度不够大部分施工企业都制订了相应的内部管理制度，如内部会计制度、资金管理、人力资源管理、成本管理等内控制度，但或多或少存在各自独立且管理理念落后的问题，不能适应日益激烈的竞争环境。内控制度不健全，不能形成一个系统完整的控制体系。
3、在实际施工过程中需要组织做好相应的管理工作，不断提升施工质量以及保证施工的顺利进行，对实施过程中产生的风险要进行及时的分辨以及识别，并且根据实际情况***取有效的解决措施，将低风险带来的影响，为企业社会效益以及经济效益的安全性提供保障。
4、完善法人治理结构，为全面风险管理的内控体系建设创造一个良好的内部控制环境。
建筑施工风险来源与防控要点?
1、来自业主方的风险 如业主资信风险，业主违法违规风险（如不按基本建设程序办事），工程变更风险，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中确定不平等条款的风险，故意刁难拖欠工程款的风险等。
2、建筑工程施工项目建设单位的不规范行为，如不合理压缩施工工期、不按期拨付项目建设工程款、过多介入到其他参建单位工程项目管理中等，将会使建筑施工项目无法按照正常秩序高效稳定的施工建设，导致项目施工建设过程中可能存在质量较差、安全偏低、进度滞后、以及成本失控等经营风险。
3、模板工程及支撑体系。（主要隐患是模板坍塌）起重吊装及安装拆卸工程。（主要隐患是高处坠落和机械伤害）脚手架工程。（主要隐患是高处坠落）拆除爆破工程。（主要隐患是爆炸）电路系统工程。
4、施工企业为安全生产所必须的投入严重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合标准的加工对象和能源动力，成熟的工艺技术及有完备的安全保障设施及劳动环境等，这些都需要一定的投入，即构成施工安全的直接成本，是工程直接成本的组成部分。
5、工程建设领域的风险主要有：\x0d\x0a招投标风险点 \x0d\x0a杜绝“暗箱”操作，防止招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象发生。严格审查投标单位法人资格、资质等级、质量业绩、社会信誉等，杜绝“挂羊头，卖狗肉”现象。
关于工程项目风险管理最新现状，以及工程项目风险管理最新现状调查的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
