跑工程搞管理-干工程管理挣钱吗

今天给大家分享跑工程搞管理，其中也会对干工程管理挣钱吗的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

• 1、如何搞好施工安全管理工作?
• 2、为什么现在的工程师,越来越不喜欢做管理?原因是什么?
• 3、做建筑工程管理,有什么前途
• 4、建设工程项目施工管理领域:你的机会来了!
• 5、如何做好施工现场管理

如何搞好施工安全管理工作?

如配管放配线，设备安装及开通调试中，必须要严格执行安全技术规程，顺利进行作业严禁违章操作，造成不应发生的事故。1在整个施工过程中，必须严格执行国家、省市、各部委关于工程消防法规和有关条款。1经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。

做好浇筑期间的防雨、防冻。防暴晒的设施准备工作，以及浇筑完毕后的养护准备工作。混凝土施工的管理，关系到施工的安全、质量的进度。交通安全注意现场交通路桥的安全，如施工中有变异，应及时纠正。♂♀安全行走行走时不准踩踏钢筋，不得用竖向模板活模型支架支撑桥板。

加强施工教育和培训。尤其是新进施工人员，需要进行专门的培训和教育，掌握基本的安全知识和技能，熟悉各项安全规章制度，提高安全意识和能力。 及时上报安全隐患。在施工中如果发现任何安全隐患，应当及时向管理人员汇报，并***取相应的措施，避免给自己和他人造成伤害。

为什么现在的工程师,越来越不喜欢做管理?原因是什么?

是因为做管理之后，工作压力会非常大，要承担很大的责任；现在的工程师，已经改变了之前的行业，现在的工程师更注重自身。

这是因为程序是自成体系的，很多程序员习惯于直线思维，因为来自外部的变化会导致很多地方需要推翻。而且项目本身是多变的，项目经理必须运用网络思维才能更好的运营。网络化思维会结合内外影响，根据出现的问题调整目标。因为线性思维的每一步都有明确的步骤，那么我们的进步就很容易体现出来。

有些工程师是因为自己的性格问题。对于那些性格相对比较内向的工程师来说，他们平时就不擅长与人相处，同时也不知道如何处理好办公室里的人际关系。对于他们来讲，他们会认为处理人际关系是一件非常复杂的事情，所以他们不愿意向公司的管理层靠拢，很多人也会寻求技术上的突破。

中下层管理岗位，最多在公司管理信息上，比技术人员“先知一步”，其他几乎没有什么差别，因为凡是中下层管理人员知道的信息，几乎就是公开的信息，早晚是要在全公司范围内公布的。第五，技术工作相对单一。搞技术工作，相对单一，没有那么复杂的事情需要协调，这对不喜欢和人打交道的工程师来说，是一件难得的轻松事情。

做建筑工程管理,有什么前途

1、就业前景：各种勘察设计院对工程设计人员的需求近年来持续增长，城市规划作为一种新兴职业，随着城市建设的不断深入，也需要更多的现代化设计规划人才。随着咨询业的兴起，工程预决算等建筑行业的咨询服务人员也成为土建业内新的就业增长点。典型职业通路：预算员-预算工程师-高级咨询师。

2、第一，到建筑施工、工程施工、房地产建设、房屋装修等建筑行业内的企业，从事工程管理工作，这是工程管理专业最主要的一个就业方向。第二，从事工程造价管理、国际工程管理等相关的工作，这也是工程管理专业的就业方向之一。

3、据我了解哈，现在工程管理的本科毕业生，大多数是进施工单位，可以是项目管理，可以是工程监理，也可以是工程造价；有一小部分进小地产；还有一部分呢，去设计院；一小部分考公，回家继承家产的就不说了哈哈哈哈。但是相比其他行业来说，瘦死的骆驼比马大，工程管理专业的就业方向还是比较可以的了。

建设工程项目施工管理领域:你的机会来了!

1、只要满足以下条件之一，你就有机会学历+经验拥有工程或工程经济类中专及以上学历，并有2年以上的项目施工管理经验；或其他专业中专及以上学历，但已有5年的项目施工管理经验。

2、获得一级建造师注册资格后，你将能以建造师身份出任建设工程项目施工的项目经理。除此之外，你还有机会从事其他施工活动的管理，甚至参与更多法律、行政法规或国务院建设行政主管部门指定的其他业务。黄金职业标签一级建造师是建设工程行业的黄金职业标签。把握住这个机会，让你在工程领域崭露头角，开启你的职业生涯。

3、二级建造师考试科目包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。

如何做好施工现场管理

1、在施工中做好旬、月***，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

2、防火负责人各班组设立，负责区域防火工作，经常检查、督促本班组人员做好防火工作。♀文明施工施工现场文明施工，安全劳动卫生规章遵守。个人防护用品进入施工区域，个人防护用品需穿戴，无关人员禁止入内。♂高处作业需注意高处作业需注意，禁止穿破底鞋和带钉易滑鞋，严禁酒后施工、操作。

3、根据施工组织设计，编制各个分项工程的施工方案，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。

4、抓现场管理，做到六有、六净、***准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。

5、认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。减小材料的浪费。

6、做好施工现场管理措施 1 健全管理组织 施工现场成立以项目经理为组长，技术副经理进行生产和技术等行政管理。各分包单位应服从总包单位的统一管理工作，并接受总包单位的监督和指导。

关于跑工程搞管理，以及干工程管理挣钱吗的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。