电力工程项目管理的题-电力工程项目管理论文3000
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电力工程施工现场管理?
在电力工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。
所以，电力工程品质问题是整个电力工程项目的重要部分，必须认真加强电力工程品质的管理。首先，要谨慎把控进入电力工程施工现场的原材料，并确保电力工程施工材料的品质。电力工程施工原材料是施工品质的根基与后盾，那么在施工原材料***购过程中，必须对供应商进行认真考察，择优选取，留存供应商企业的相关信息内容。
建立健全施工现场的安全保障体系 电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。
电力工程项目管理主要考什么?
1、项目管理：运用系统的理论和方法对建设工程项目进行的***、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
2、工程项目施工中进度控制的原理（一）系统控制：把对项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。（二）弹性控制：现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长及变化因素多的特点，因此，对进度的安排不能实现准确的安排，所以，进行弹性的控制是很有必要的。
3、如果选择电力工程专业，您可以学习到电力工程的设计、建设、运行、维护等方面的知识和技能，能够全面了解国网电力工程的相关信息，有利于从事电力工程预算工作。该专业的毕业生毕业后可以从事电力行业的相关工作，就业前景比较广阔。但是，该专业需要学习一定的电力知识，相对来说比较复杂，学习难度比较大。
4、其他工学类（建筑环境与设备工程、结构工程、岩土工程、土木工程、建筑学、工程管理、工程与项目管理、工程造价、技术经济及管理等专业等）考查内容为综合能力、专业加试内容（高等数学和大学计算机基础）。
电力工程预算管理问题及对策?
1、导致电力工程出现预算问题的原因主要有下列两点：①工程实际施工与工程概预算的编制存在较大偏差。
2、电力工程项目管理，包括开展多方面的工作对工程项目的进行制约和监督。主要有以下几个方面。 1加强电力工程项目的进度制约 电力工程项目的.进度制约要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制***，当实际进度与***进度出现偏差时及时进行纠正，并制约整个***的实施。
3、设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，不漏项，不留缺口，并要考虑各种价格浮动因素，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。此外，设计招标也是设计阶段控制工程造价的有效手段。
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