工程项目管理组织原理-工程项目管理组织原理包括

接下来为大家讲解工程项目管理组织原理，以及工程项目管理组织原理包括涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

文章信息一览：

• 1、工程项目组织与管理讲义(第一章)
• 2、浅论工程项目管理的原理探究
• 3、关于工程项目管理的基本原理说法,不正确的是()。
• 4、项目组织知识详解
• 5、施工项目管理的组织机构?
• 6、建筑施工之施工项目管理组织

工程项目组织与管理讲义(第一章)

1、了解工程项目管理的发展趋势。 熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。 第一节工程项目管理 工程项目 （一）工程项目的含义（熟悉） 工程项目是指建设领域中的项目。

2、口诀3帮助我们记忆，例如项目实施阶段的管理（①）、目标控制前的策划准备（②），费用目标区分业主的投资目标和施工方的成本目标（③，重要且易混淆）。理解各方的角色与目标分配是关键，特别是业主方，作为总集成者，关注的是投资控制和利益分配。

3、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。

4、“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

5、第一章是对工程项目管理理论的综合概述，以及对工程项目建设模式和工程监理的内容和方法进行概述。

6、项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分：①项目的定义和组织；②项目的***；③项目的跟踪和管理。其中项目的定义和组织包括：①项目组的角色和责任；②项目组将在项目中达到何种目的；③项目组将怎么自我管理。

浅论工程项目管理的原理探究

建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

水利工程施工项目的管理工作一向以复杂和影响因素变动大为主要特征，但认识到这一点还不够，只有对水利施工管理的特征有更深刻的认识，才能使项目管理工作更加科学、合理。现做如下分析：1） 水利施工管理涉及知识面广、涉及学科较多，专业性较强，该工作对农业、水利、环保等领域的知识都有一定要求。

建立健全质量保证体系，严格遵守规章制度建立从项目经理到项目总工，从项目质量监督部门到涉及质量管理的其他部门，从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证体系，形成质量管理网络。

浅论水利工程施工质量控制管理详细内容如何，中达咨询为大家说明一下。1 质量控制概述1 质量控制的基本模式动态控制模式。此模式主要用于建设周期长、建设环境影响因素复杂的工程项目。通过动态的控制及时纠偏、调整措施，达到工程质量控制的目标。主动控制与被动控制相结合模式。

安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理的目标就是项目的目标。施工项目管理的特点 施工项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。

关于工程项目管理的基本原理说法,不正确的是()。

【答案】：C 本题考查的是工程项目管理的基本原理。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

【答案】：C A错误，建设项目工程总承包方的项目管理工作包括设计管理、***购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾。B错误，建设项目工程总承包方管理的目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标。

【答案】：A “建设工程项目管理规划编制完成后不需调整”错误，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

项目组织知识详解

职能制项目组织，是项目经理下设的一些职能机构，分别从职能角度对基层进行业务管理，这些职能机构可以在项目经理授权范围内，就其主要管理的业务范围，向下下达命令和指示。此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目。 职能制项目组织机构的主要优点是强调管理业务的专业化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。

项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 项目***购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所***取的一系列管理措施。

项目管理的五大过程 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。 ***：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。 执行：协调人员和其他资源并实施项目***。

矩阵型项目组织是职能型和项目型的混合体，在组织内既设立职能部门，又设立项目部门。项目负责人对项目结果负责，职能部门提供所需资源，二者共同发挥作用，力求发挥职能型和项目型的优点，摒弃其不足。这种结构将职能与任务结合在一起，即可满足对专业技术的要求，有能满足对项目任务快速反应的要求。

项目管理基的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如图1Z201032-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

施工项目管理的组织机构?

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

集团公司应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。5）项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。

如下：一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

建筑施工之施工项目管理组织

1、建筑施工之施工项目管理组织 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。

2、项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。根据项目活动的集中程度，它的机构可以很小，也可以很庞大。项目管理组织职能是项目管理的基本职能。

3、施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

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